Bess & Company

Bess Business School khai giảng Chương trình Lean MBA – Offline diễn ra tại Thành phố Hà Nội

Ngày 27/02/2023, Bess Business School – thành viên của Bess & Company đã khởi động lại chương trình Lean MBA – Offline diễn ra tại Thành phố Hà Nội. Sau 2 năm nghiên cứu, đi sâu vào thực tiễn các ngành tại Việt Nam để tối ưu hệ thống lý thuyết Quản trị kinh doanh cho phù hợp với chủ doanh nghiệp SMEs và Startups.

Đội ngũ chuyên gia của Bess Business School đã tinh gọn kiến thức của một chương trình tiêu chuẩn MBA – Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (Master of Business Administration), cung cấp những kiến thức về quản trị tổ chức và quản trị một mô hình kinh doanh cụ thể, giúp giải quyết vấn đề quản trị tổng thể để mở rộng quy mô doanh nghiệp và dẫn đầu trong phân khúc tham gia.

Chương trình Lean MBA bao gồm 6 buổi, cung cấp kiến thức về quản trị doanh nghiệp một cách hệ thống, bài bản, đặc biệt được nghiên cứu và tinh chỉnh để phù hợp với các doanh nghiệp vừa & nhỏ tại thị trường Việt Nam.

Buổi 1: Chiến lược Định vị & Thương hiệu

Hiểu nguyên lý kinh doanh, xác định phân khúc khách hàng mục tiêu, định vị giá trị và tạo dựng lòng tin với khách hàng.

Buổi 2: Chiến lược Sản phẩm & Sản xuất

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng và phát triển các phương án sản xuất đạt hiệu suất cao.

Buổi 3: Chiến lược Marketing

Thiết kế hệ thống kênh phân phối, phát triển chính sách bán hàng và xây dựng hệ thống kênh truyền thông, triển khai các chiến dịch truyền thông.

Buổi 4: Chiến lược Nhân sự & Tài chính

Xây dựng chính sách tuyển dụng, phát triển năng lực nhân sự, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, và dự toán tài chính, gọi vốn, quản lý vốn.

Buổi 5: Bộ máy tổ chức tinh gọn

Thiết lập sơ đồ tổ chức, hệ thống công việc của từng phòng ban, đầu ra các công việc và thiết kế hệ thống quản lý phù hợp.

Buổi 6: Quản lý vận hành hiệu quả

Nắm vững cách thức vận hành của một doanh nghiệp, tối ưu quy trình quản lý và lên kế hoạch với mục tiêu phù hợp.

Chương trình được giảng dạy trực tiếp bởi Ires.Thùy Nguyên – Founder của Bess & Company, công ty tư vấn quản trị tổng thể dành cho doanh nghiệp SMEs & Startups và đồng thời là Cố vấn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp của các tỉnh thành tại Việt Nam. Trong 15 năm qua, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề kinh doanh quan trọng nhất: Chiến lược công ty, Hệ thống quản lý, Năng lực lãnh đạo, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, và Quản trị nguồn lực nhân sự và tài chính.

Sau khi hoàn thành chương trình, đội ngũ lãnh đạo của các doanh nghiệp sẽ hiểu đúng về chiến lược và ứng dụng xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp, dự án của mình. Bên cạnh đó, chương trình cũng giúp các nhà quản trị hiểu rõ công việc của từng phòng ban, đầu ra các công việc và có thể thiết kế hệ thống quản lý phù hợp với doanh nghiệp, nắm vững cách thức vận hành của một doanh nghiệp, tối ưu quy trình quản lý và lên kế hoạch với mục tiêu phù hợp.

Bess Business School không ngừng nghiên cứu và xây dựng hệ thống tri thức giúp cho những nhà quản trị và điều hành công ty từng bước nâng cao được năng lực quản trị doanh nghiệp và ứng dụng được hiệu quả vào các bài toán thực tiễn mà họ đang gặp phải hàng ngày.

Bess Business School | Hệ thống tri thức dành cho nhà quản trị doanh nghiệp.

TIẾP TỤC KHÁM PHÁ

Nhân viên thực thi

Người đang sở hữu doanh nghiệp hoặc đang chuẩn bị khởi nghiệp

Giải quyết 4 vấn đề cho người trẻ: (1) Định hướng phát triển sự nghiệp, (2) Năng lực quản trị bản thân, (3) Năng lực tương tác người với người, và (4) Năng lực thực thi chuyên môn

Cung cấp một kho các ý tưởng, các công cụ hỗ trợ mới nhất, thực tiễn nhất để giải quyết các vấn đề gặp phải trong công việc hàng ngày một cách dễ dàng, đơn giản, và nhanh chóng

Đội ngũ quản lý

Người đang sở hữu doanh nghiệp hoặc đang chuẩn bị khởi nghiệp

Giải quyết 3 bài toán quản trị: (1) Set-up doanh nghiệp để đi đúng hướng ngay từ đầu, (2) Tái cấu trúc doanh nghiệp để mở rộng quy mô, và (3) Chuyển đổi số toàn bộ doanh nghiệp

Giải quyết 3 bài toán về marketing: (1) Thiết kế nhận diện và bảo hộ thương hiệu, (2) Xây dựng kênh phân phối và bán hàng, và (3) Triển khai chiến dịch truyền thông thương hiệu

Giúp đội ngũ quản lý doanh nghiệp nâng cấp kỹ năng quản trị và hệ thống được toàn bộ các vấn đề gặp phải trong kinh doanh, từ cấp công ty tổng tới các cấp chuyên môn sâu hơn

Chủ doanh nghiệp

Người đang sở hữu doanh nghiệp hoặc đang chuẩn bị khởi nghiệp

Giải quyết 3 bài toán quản trị: (1) Set-up doanh nghiệp để đi đúng hướng ngay từ đầu, (2) Tái cấu trúc doanh nghiệp để mở rộng quy mô, và (3) Chuyển đổi số toàn bộ doanh nghiệp

Giải quyết 3 bài toán về marketing: (1) Thiết kế nhận diện và bảo hộ thương hiệu, (2) Xây dựng kênh phân phối và bán hàng, và (3) Triển khai chiến dịch truyền thông thương hiệu

Giúp chủ sở hữu doanh nghiệp và người chuẩn bị khởi nghiệp hệ thống được toàn bộ các vấn đề gặp phải khi kinh doanh, có được một nền tảng tư duy và kỹ năng quản trị vững chắc