Search
Close this search box.
Search
Close this search box.
Search
Close this search box.

Kiểm soát phát triển sản phẩm

Kiểm soát phát triển sản phẩm

Một trong những thách thức quan trọng trong phòng R&D đó là việc kiểm soát, cân bằng giữa sự say mê với công việc và việc chuyển giao sản phẩm đúng lúc. Điều này xuất phát từ đặc thù của nhân sự trong phòng này, họ thường đam mê công việc và không hoàn tất công việc để chuyển giao.

Thống kê cho thấy rằng khoảng 92% đến 93% các startup thất bại. Trong R&D, sản phẩm thường thất bại do việc kéo dài quá lâu mà không tung ra MVP và không thu thập phản hồi từ thị trường. Nhóm nghiên cứu có thể bị mắc kẹt trong không gian nghiên cứu của họ và trở nên chủ quan. Trong vai trò của người làm trưởng phòng, quản lý cần phải biết khi nào nên ngừng nghiên cứu và chuyển giao cho các phòng ban khác để sản phẩm có thể ra thị trường. Điều này là một phần quan trọng của việc duy trì sự cân bằng trong quy trình phát triển. Mặc dù việc nghiên cứu là công việc chuyên môn của nhóm R&D, quản lý phải có khả năng đánh giá tình hình bất cứ lúc nào và hợp nhất hướng đi. Điều này đòi hỏi một tư duy quản lý mà không chỉ tập trung vào nghiên cứu một cách mù quáng. Chính khả năng này để tạo ra sự cân bằng giữa nghiên cứu và chuyển giao sản phẩm là yếu tố cực kỳ quan trọng để thành công trong quy trình phát triển sản phẩm.

DANH MỤC DỊCH VỤ

Dành cho người chủ doanh nghiệp SME và Startup muốn hoạch định một hướng đi đúng và xây dựng một bộ máy tổ chức vững chắc ngay từ đầu

Dành cho các doanh nghiệp đã hoạt động nhiều năm nhưng vẫn chưa thể nhân rộng được quy mô kinh doanh và cần phải thay đổi một cách toàn diện

Dành cho các doanh nghiệp có nhu cầu tối ưu hiệu quả thực thi và quản lý bằng việc ứng dụng các công nghệ mới nhất hiện nay để duy trì lợi thế cạnh tranh

Dành cho các doanh nghiệp đang bị thiếu hoặc yếu một hoặc một số mắt xích chuyên môn rất quan trọng trong mô hình kinh doanh của mình