Search
Close this search box.
Search
Close this search box.
Search
Close this search box.

Dịch vụ Tư vấn

Tối ưu hoá

Lợi nhuận

Ứng dụng công trị quản trị mới nhất

Dịch vụ Tư vấn

Tối ưu hoá

Lợi nhuận

Ứng dụng công trị quản trị mới nhất

Kể cả khi có chiến lược và bộ máy đã được xây dựng đúng, hiệu suất lao động của doanh nghiệp có thể vẫn sẽ thấp hơn các đối thủ cạnh tranh. Chìa khoá cho vấn đề này nằm ở công nghệ. Chúng ta sẽ cần phải phân tích tất cả các mắt xích thực thi và công việc quản trị trong doanh nghiệp, để từng bước ứng dụng các công nghệ hỗ trợ mới nhất và tối ưu được hiệu quả kinh doanh. Đội ngũ chuyên gia quản trị và công nghệ của Bess Consulting sẽ phối hợp chặt chẽ để giúp doanh nghiệp có được các lựa chọn giải pháp phù hợp nhất với đặc thù mô hình kinh doanh và từng giai đoạn phát triển.

Quản trị

Quản trị

Công nghệ thông tin, phần mềm quản lý và hệ thống tự động hóa đang thúc đẩy hiệu quả quản trị doanh nghiệp. Chúng đã tối ưu hóa việc thu thập, xử lý và truyền thông tin trong tổ chức, giúp giảm thiểu lỗi và tăng cường hiệu suất lao động. Hơn nữa, công nghệ cung cấp khả năng theo dõi và đánh giá hiệu suất tổ chức chi tiết, tạo cơ hội để điều chỉnh và cải thiện quản trị và quản lý. Sự kết hợp giữa công nghệ và quản trị đóng vai trò quan trọng trong thành công của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại.

Xây dựng thương hiệu

Xây dựng
thương hiệu

Trong môi trường ngày càng cạnh tranh, chúng ta không thể không ứng dụng công nghệ vào việc xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp. Công nghệ không chỉ giúp tạo dựng một hình ảnh thương hiệu thu hút mà còn tạo ra sự độc đáo. Sử dụng mạng xã hội và các nền tảng trực tuyến để tương tác với khách hàng và thu thập phản hồi đã trở thành tiêu chuẩn. Đồng thời, công nghệ cung cấp thông tin quan trọng về phản ứng của cộng đồng, giúp doanh nghiệp điều chỉnh và tối ưu hóa hoạt động xây dựng thương hiệu.

Phát triển sản phẩm

Phát triển
sản phẩm

Sự phát triển công nghệ nhanh chóng đã thay đổi cách doanh nghiệp nghiên cứu và thiết kế sản phẩm. Tiến bộ trong hiểu và tận dụng tài nguyên tự nhiên đã dẫn đến sản phẩm mới có hiệu suất cải thiện đáng kể. Công nghệ sinh học cũng tạo cơ hội tích hợp sáng tạo vào quy trình thiết kế, tăng cường sự cạnh tranh và hiệu suất sản xuất. Sự kết hợp của những tiến bộ công nghệ này đã làm cho quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm trở nên hiệu quả hơn và mang lại giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

Sản xuất

Sản xuất

Sự tiến bộ không ngừng của công nghệ đã thúc đẩy đổi mới trong hoạt động sản xuất. Các công nghệ tự động hoá giúp giảm tải lao động và tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng hiệu suất và chất lượng sản phẩm. IoT cho phép kết nối và theo dõi các thành phần sản xuất trong thời gian thực, cải thiện quản lý và phát hiện sự cố kịp thời. Sự kết hợp này nâng cao khả năng cạnh tranh, tạo môi trường sản xuất thông minh và hiệu quả hơn, đồng thời đảm bảo giá trị, sự bền vững và sự phát triển của doanh nghiệp.

Phân phối bán hàng

Phân phối
bán hàng

Sử dụng phần mềm quản lý bán hàng và hệ thống quản lý khách hàng giúp tự động hóa quy trình đặt hàng, theo dõi tồn kho, và phân tích dữ liệu. Điều này cải thiện dự đoán nhu cầu của khách hàng, tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm và tương tác khách hàng. Các công cụ phân tích dữ liệu, chẳng hạn big data, cung cấp hiểu biết sâu về hành vi mua sắm và thị trường. Kết hợp này tối ưu hóa hiệu quả bán hàng, tạo trải nghiệm mua sắm tốt hơn, và nâng cao cạnh tranh và hiệu suất của doanh nghiệp trên thị trường.

Truyền thông

Truyền thông

Sự kết hợp giữa các công nghệ mới và hoạt động truyền thông đã thay đổi mạnh mẽ cách thức doanh nghiệp thu hút khách hàng. Trí tuệ Nhân tạo (AI) đã trở thành một công cụ quan trọng trong việc sản xuất nội dung. AI giúp tạo ra nội dung thú vị, cá nhân hóa và đa dạng với tốc độ và quy mô lớn. Công nghệ Thực tế Tăng cường (AR) mang đến trải nghiệm tương tác mới mẻ, từ việc thử sản phẩm ảo đến tương tác trực tiếp với quảng cáo, định hình một cách tiếp cận đa chiều thu hút sự quan tâm của khách hàng.

Quản lý nhân sự

Quản lý
nhân sự

Công nghệ đã giúp tự động hóa các quy trình hành chính, từ quản lý tài liệu đến lập kế hoạch. Trong lĩnh vực tuyển dụng, sử dụng phần mềm và hệ thống trí tuệ nhân tạo (AI) giúp tối ưu hóa quy trình tìm kiếm ứng viên phù hợp và đánh giá hồ sơ một cách hiệu quả. Đối với đào tạo, các ứng dụng và nền tảng trực tuyến cung cấp khóa học và tài liệu tùy chỉnh, cho phép nhân sự tự học và phát triển kỹ năng một cách linh hoạt. Các công nghệ này đã giúp doanh nghiệp tiết kiệm tài nguyên và cải thiện hiệu suất của nhân sự.

Quản lý tài chính

Quản lý
tài chính

Các hệ thống kế toán và phần mềm quản lý tài chính tiên tiến giúp tối ưu hóa quy trình kế toán, giảm bớt công việc thủ công, và cung cấp thông tin tài chính chính xác và dễ dàng truy cập. Ngoài ra, công cụ phân tích dữ liệu và hệ thống báo cáo tự động giúp quản trị tài chính đưa ra quyết định dựa trên thông tin thông minh và tức thì. Sử dụng các công nghệ mới này đã làm tăng hiệu suất làm việc của các nhóm kế toán và tài chính, đồng thời giảm thiểu sai sót và tối ưu hóa sử dụng tài nguyên tài chính của doanh nghiệp.

QUY TRÌNH DỊCH VỤ

BƯỚC 1

GỬI THÔNG TIN
DOANH NGHIỆP

GỬI THÔNG TIN DOANH NGHIỆP

Bess Consulting tiếp nhận vấn đề và đề xuất tư vấn.

Bess Consulting tiếp nhận vấn đề và đề xuất tư vấn từ doanh nghiệp.

BƯỚC 2

XÂY CHIẾN LƯỢC
CÔNG NGHỆ

XÂY CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ

Chúng tôi nghiên cứu hiệu quản lý và thực thi hiện tại của doanh nghiệp, từ đó, đề xuất các giải pháp công nghệ cần thiết nhất.

BƯỚC 3

THỐNG NHẤT
KẾ HOẠCH

THỐNG NHẤT KẾ HOẠCH

Sau khi khách hàng phản hồi và thống nhất về chiến lược, chúng tôi gửi kế hoạch triển khai cụ thể cho dự án tư vấn.

BƯỚC 4

KÝ KẾT
HỢP ĐỒNG

KÝ KẾT HỢP ĐỒNG

Hai bên thống nhất các điều khoản chi tiết về hợp đồng dịch vụ tư vấn và ký kết để kích hoạt quá trình set-up công nghệ.

BƯỚC 5

SET-UP
CÔNG NGHỆ

SET-UP CÔNG NGHỆ

Chúng tôi phát triển nền tảng, thử nghiệm và tinh chỉnh công nghệ để phù hợp với bối cảnh đặc thù của doanh nghiệp.

BƯỚC 6

ĐÀO TẠO
CHUYỂN GIAO

ĐÀO TẠO CHUYỂN GIAO

Chúng tôi chuyển giao toàn bộ hệ thống giải pháp và trực tiếp đào tạo cách thức vận hành cho nhân sự của doanh nghiệp.

BƯỚC 7

HỖ TRỢ
VẬN HÀNH

HỖ TRỢ VẬN HÀNH

Thường kỳ hàng tuần, hàng tháng, chuyên gia của chúng tôi sẽ cố vấn cho đội ngũ lãnh đạo về mọi vấn đề vận hành.

BƯỚC 8

NGHIỆM THU
HỢP ĐỒNG

NGHIỆM THU HỢP ĐỒNG

Kết thúc thời hạn tư vấn theo hợp đồng đã ký kết, Bess Consulting lập báo cáo nghiệm thu dự án và thực hiện thanh lý.

DANH MỤC DỊCH VỤ

Dành cho người chủ doanh nghiệp SME và Startup muốn hoạch định một hướng đi đúng và xây dựng một bộ máy tổ chức vững chắc ngay từ đầu

Dành cho các doanh nghiệp đã hoạt động nhiều năm nhưng vẫn chưa thể nhân rộng được quy mô kinh doanh và cần phải thay đổi một cách toàn diện

Dành cho các doanh nghiệp có nhu cầu tối ưu hiệu quả thực thi và quản lý bằng việc ứng dụng các công nghệ mới nhất hiện nay để duy trì lợi thế cạnh tranh

Dành cho các doanh nghiệp đang bị thiếu hoặc yếu một hoặc một số mắt xích chuyên môn rất quan trọng trong mô hình kinh doanh của mình