Search
Close this search box.
Search
Close this search box.
Search
Close this search box.

Dịch vụ Tư vấn

Quản trị

Sản phẩm

Tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Dịch vụ Tư vấn

Quản trị

Sản phẩm

Tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Có 2 nguyên nhân chính dẫn đến nguy cơ thất bại trong quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Nguyên nhân đầu tiên là thiếu tư duy dài hạn. Nhiều doanh nghiệp không hiểu rằng thành công đòi hỏi sự kiên nhẫn và sự cam kết với một sản phẩm trong thời gian dài. Sản phẩm thành công không chỉ đáp ứng nhu cầu ngay lập tức, mà cần liên tục cải tiến, dựa trên phản hồi và thay đổi trong thị trường. Nguyên nhân thứ hai chính là một quan điểm sai lầm về chất lượng sản phẩm. Người làm R&D có thể sẽ yêu sản phẩm đến mức bị chủ quan và không nhận ra khoảng cách giữa sản phẩm và nhu cầu thực sự của khách hàng. Thêm vào đó, việc cố gắng làm ra một sản phẩm có chất lượng hoàn hảo có thể khiến doanh nghiệp đi mất cơ hội trong thị trường.

LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI

Nghiên cứu và hoạch định chiến lược sản phẩm, chỉ ra cách thức và lộ trình để thiết kế, chế tạo và thử nghiệm các mẫu sản phẩm mới của doanh nghiệp, đảm bảo sự thống nhất với định vị của công ty

Thiết kế, xây dựng và chuyển giao sơ đồ tổ chức, quy trình làm việc, quy tắc ứng xử, và hệ thống các tiêu chuẩn đầu ra mà tất cả các vị trí trong phòng sản phẩm cần đáp ứng để triển khai chiến lược đã thống nhất

Cố vấn hàng tuần về các công việc: thiết lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch, giao việc, và đưa ra các điều chỉnh của đội ngũ lãnh đạo trực tiếp cho tới khi họ có đầy đủ năng lực để quản lý vận hành một cách độc lập

Hoạch định chiến lược

Hoạch định
chiến lược

Bess Consulting tiến hành nghiên cứu chuyên sâu và thực hiện hoạch định 5 nhóm chiến lược rất quan trọng về sản phẩm cho doanh nghiệp, bao gồm: chiến lược tính năng, chiến lược chất lượng, chiến lược đóng gói sản phẩm, chiến lược định giá, và chiến lược vòng đời sản phẩm. Cả 5 nhóm chiến lược này đều sẽ được hoạch định chi tiết dựa trên nền tảng của các chiến lược kinh doanh (chiến lược định vị tổng) đã được thống nhất trước đó, để đảm bảo rằng mọi sản phẩm được thiết kế ra sẽ không đi lệch hướng.

Nghiên cứu phát triển sản phẩm

Trước tiên, chúng tôi nghiên cứu định vị tổng của doanh nghiệp, phân tích chi tiết vấn đề của khách hàng mục tiêu, và tìm kiếm tất cả các giải pháp hiện có trên thế giới để làm cơ sở hoạch định.

Chiến lược tính năng sản phẩm

Chúng tôi xác định rõ ràng các tính năng mà sản phẩm bắt buộc phải có và chỉ rõ đâu là những tính năng sẽ cần được làm nổi trội, dựa trên phân tích nhu cầu khách hàng và sản phẩm đối thủ.

Chiến lược chất lượng sản phẩm

Chúng tôi mô tả chi tiết các yếu tố chất lượng sẽ mà sản phẩm của doanh nghiệp sẽ cần phải đáp ứng, đảm bảo tạo ra trải nghiệm của khách hàng luôn tốt hơn các đối thủ cạnh tranh.

Chiến lược đóng gói sản phẩm

Chúng tôi đưa ra nhiều phương án khác nhau về cách thức đóng gói sản phẩm, mang lại các lựa chọn đa dạng cho khách hàng, khiến họ dễ dàng đón nhận các sản phẩm mới của doanh nghiệp.

Chiến lược định giá sản phẩm

Chúng tôi định giá dựa trên 3 chiến lược: hớt váng (giá cao ban đầu), thâm nhập thị trường (giá thấp ban đầu kèm chiến lược đóng gói sản phẩm), và cạnh tranh (giá tương đương với đối thủ).

Chiến lược vòng đời sản phẩm

Chúng tôi chỉ rõ hướng phát triển sản phẩm mà doanh nghiệp sẽ có lợi thế nhất, và đồng thời, vạch ra lộ trình nâng cấp các tính năng và mức chất lượng của sản phẩm (product roadmap).

Set-up bộ máy tổ chức

Set-up
bộ máy tổ chức

Đặc thù của người làm R&D, làm nghiên cứu và phát triển sản phẩm là họ sẽ luôn có xu hướng ra quyết định dựa trên dữ liệu. Họ là những người có yếu tố khách quan cao nhất ở trong doanh nghiệp. Họ cũng là người sẽ có kiến thức rất sâu về ngành và đòi hỏi rất cao từ những người cộng sự của mình. Vì lẽ đó, tổ chức phòng sản phẩm cần phải được thiết kế một cách chặt chẽ để đảm bảo quá trình triển khai chiến lược sản phẩm diễn ra thông suốt và gia tăng khả năng thành công của việc phát triển các sản phẩm mới.

Hỗ trợ vận hành

Hỗ trợ
vận hành

Phát triển sản phẩm là một quá trình đầy rủi ro, mạo hiểm, và doanh nghiệp sẽ cần phải chi ra rất nhiều ngân sách mà có thể kết quả đạt được chỉ là con số không. Theo đó, khi quản lý vận hành, việc đặt mục tiêu phát triển sản phẩm phù hợp với từng giai đoạn là đặc biệt quan trọng, nhất là khi người thực thi sẽ luôn cầu toàn trong thiết kế sản phẩm. Bess Consulting sẽ tiếp tục cố vấn cho đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp về việc vận hành phòng sản phẩm cho tới khi đội ngũ này có thể hoạt động một cách hoàn toàn độc lập.

QUY TRÌNH DỊCH VỤ

BƯỚC 1

GỬI THÔNG TIN
DOANH NGHIỆP

GỬI THÔNG TIN DOANH NGHIỆP

Bess Consulting tiếp nhận vấn đề và đề xuất tư vấn.

Bess Consulting tiếp nhận vấn đề và đề xuất tư vấn từ doanh nghiệp.

BƯỚC 2

HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Chúng tôi triển khai nghiên cứu và hoạch định 5 nhóm chiến lược sản phẩm cho doanh nghiệp, và gửi khách hàng.

BƯỚC 3

THỐNG NHẤT
KẾ HOẠCH

THỐNG NHẤT KẾ HOẠCH

Sau khi khách hàng phản hồi và thống nhất về chiến lược, chúng tôi gửi kế hoạch triển khai cụ thể cho dự án tư vấn.

BƯỚC 4

KÝ KẾT
HỢP ĐỒNG

KÝ KẾT HỢP ĐỒNG

Hai bên thống nhất các điều khoản chi tiết về hợp đồng dịch vụ tư vấn và ký kết để kích hoạt set-up phòng sản phẩm.

BƯỚC 5

SET-UP PHÒNG
SẢN PHẨM

SET-UP PHÒNG THƯƠNG HIỆU

Chúng tôi thiết kế bộ máy tổ chức và hệ thống các vật phẩm đầu ra mẫu để nhân sự thực thi có thể dễ dàng làm theo.

BƯỚC 6

ĐÀO TẠO
CHUYỂN GIAO

ĐÀO TẠO CHUYỂN GIAO

Chúng tôi chuyển giao toàn bộ hệ thống tài liệu và trực tiếp đào tạo cách thức sử dụng cho nhân sự của doanh nghiệp.

BƯỚC 7

HỖ TRỢ
VẬN HÀNH

HỖ TRỢ VẬN HÀNH

Thường kỳ hàng tuần, hàng tháng, chuyên gia của chúng tôi sẽ cố vấn cho đội ngũ lãnh đạo về mọi vấn đề vận hành.

BƯỚC 8

NGHIỆM THU
HỢP ĐỒNG

NGHIỆM THU HỢP ĐỒNG

Kết thúc thời hạn tư vấn theo hợp đồng đã ký kết, Bess Consulting lập báo cáo nghiệm thu dự án và thực hiện thanh lý.

DANH MỤC DỊCH VỤ

Dành cho người chủ doanh nghiệp SME và Startup muốn hoạch định một hướng đi đúng và xây dựng một bộ máy tổ chức vững chắc ngay từ đầu

Dành cho các doanh nghiệp đã hoạt động nhiều năm nhưng vẫn chưa thể nhân rộng được quy mô kinh doanh và cần phải thay đổi một cách toàn diện

Dành cho các doanh nghiệp có nhu cầu tối ưu hiệu quả thực thi và quản lý bằng việc ứng dụng các công nghệ mới nhất hiện nay để duy trì lợi thế cạnh tranh

Dành cho các doanh nghiệp đang bị thiếu hoặc yếu một hoặc một số mắt xích chuyên môn rất quan trọng trong mô hình kinh doanh của mình