Search
Close this search box.
Search
Close this search box.

Thử nghiệm

Thị trường

Giảm thiếu tối đa rủi ro thất bại

Thử nghiệm

Thị trường

Giảm thiếu tối đa rủi ro thất bại

Thử nghiệm thị trường quan trọng trong việc đánh giá tính khả thi của sản phẩm hoặc dịch vụ trước khi triển khai rộng rãi. Quá trình này cung cấp cơ hội thu thập dữ liệu phản hồi từ thị trường mục tiêu, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Tuy nhiên, thử nghiệm thị trường đối mặt với thách thức từ cạnh tranh, khả năng thu hút sự chú ý, và xử lý sự cố không lường trước. Để thành công, chiến lược yêu cầu sự tổ chức, linh hoạt, và khả năng học nhanh từ thất bại. Sự kiên nhẫn và sáng tạo là chìa khóa để vượt qua khó khăn và đạt mục tiêu xác định.

LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI

Dựa trên chiến lược đã hoạch định, chúng tôi triển khai hoạt động nghiên cứu sơ cấp đối với khách hàng và sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh ở quy mô lớn để có đầy đủ dữ liệu thực tế để thiết kế sản phẩm mới

Dựa trên nghiên cứu về hành vi và nhu cầu khách hàng, chúng tôi đóng gói các tính năng và mô tả chi tiết chất lượng cần đạt, từ đó thiết kế các mẫu sản phẩm hoàn chỉnh với nhiều mức độ hoàn thiện khác nhau

Chúng tôi triển khai hoạt động truyền thông và bán hàng ở quy mô nhỏ cho các mẫu sản phẩm mới của doanh nghiệp, từ đó, thu thập tối đa phản hồi từ thị trường trong phạm vi ngân sách thử nghiệm thấp nhất có thể

Nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu
thị trường

Nghiên cứu thị trường không chỉ dừng lại ở việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng mà còn đòi hỏi sự chi tiết trong phân tích chân dung, hành vi, vấn đề, và nhu cầu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp xây dựng một hình ảnh chi tiết về đối tượng mục tiêu và đưa ra các quyết định thiết kế sản phẩm chính xác. Nghiên cứu chi tiết về các sản phẩm hiện có cũng là quan trọng để đảm bảo tính độc đáo và cạnh tranh của sản phẩm mới. Phân tích kỹ lưỡng về tính năng và thiết kế giúp xác định điểm mạnh và yếu của đối thủ, từ đó định hình sản phẩm mới sao cho vượt trội và đáp ứng tốt nhu cầu thị trường.

Phát triển sản phẩm

Phát triển
sản phẩm

Quá trình phát triển sản phẩm bao gồm việc đóng gói tính năng và xác định chất lượng, tạo điểm độc đáo cho sản phẩm. Tiếp theo là việc thiết kế 2D, 3D để hiểu rõ hơn về cấu trúc sản phẩm. Cuối cùng, tạo mẫu sản phẩm thực tế ở nhiều mức độ hoàn thiện giúp kiểm tra chất lượng và điều chỉnh sản phẩm trước khi ra mắt thị trường. Quá trình này không chỉ đảm bảo tính năng và chất lượng mà còn cung cấp cơ hội để tối ưu hóa sản phẩm trước khi nó được đưa ra thị trường, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

Bán hàng thử nghiệm

Bán hàng
thử nghiệm

Chúng xây dựng điểm bán thử nghiệm để khách hàng trải nghiệm sản phẩm trực tiếp. Sau đó, doanh nghiệp triển khai chiến lược truyền thông và quảng cáo ở quy mô nhỏ, tập trung vào phương tiện địa phương để tạo sự gần gũi và tương tác trực tiếp với khách hàng. Cuối cùng, để thu thập tối đa phản hồi, doanh nghiệp thực hiện các biện pháp như khảo sát, hội thảo và chăm sóc khách hàng chủ động. Điều này giúp họ hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó điều chỉnh sản phẩm mới.

QUY TRÌNH DỊCH VỤ

BƯỚC 1

GỬI THÔNG TIN
DOANH NGHIỆP

GỬI THÔNG TIN DOANH NGHIỆP

Bess Consulting tiếp nhận vấn đề và đề xuất tư vấn.

Bess Consulting tiếp nhận vấn đề và đề xuất tư vấn từ doanh nghiệp.

BƯỚC 2

HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Chúng tôi triển khai nghiên cứu tổng thể, hoạch định hệ thống chiến lược cho toàn bộ công ty, và gửi cho khách hàng.

BƯỚC 3

THỐNG NHẤT
KẾ HOẠCH

THỐNG NHẤT KẾ HOẠCH

Sau khi khách hàng phản hồi và thống nhất về chiến lược, chúng tôi gửi kế hoạch triển khai cụ thể cho dự án tư vấn.

BƯỚC 4

KÝ KẾT
HỢP ĐỒNG

KÝ KẾT HỢP ĐỒNG

Hai bên thống nhất các điều khoản chi tiết về hợp đồng dịch vụ tư vấn và ký kết để kích hoạt quá trình set-up công ty.

BƯỚC 5

SET-UP
CÔNG TY

SET-UP CÔNG TY

Chúng tôi thiết kế bộ máy tổ chức và hệ thống các vật phẩm đầu ra mẫu để nhân sự thực thi có thể dễ dàng làm theo.

BƯỚC 6

ĐÀO TẠO
CHUYỂN GIAO

ĐÀO TẠO CHUYỂN GIAO

Chúng tôi chuyển giao toàn bộ hệ thống tài liệu và trực tiếp đào tạo cách thức sử dụng cho nhân sự của doanh nghiệp.

BƯỚC 7

HỖ TRỢ
VẬN HÀNH

HỖ TRỢ VẬN HÀNH

Thường kỳ hàng tuần, hàng tháng, chuyên gia của chúng tôi sẽ cố vấn cho đội ngũ lãnh đạo về mọi vấn đề vận hành.

BƯỚC 8

NGHIỆM THU
HỢP ĐỒNG

NGHIỆM THU HỢP ĐỒNG

Kết thúc thời hạn tư vấn theo hợp đồng đã ký kết, Bess Consulting lập báo cáo nghiệm thu dự án và thực hiện thanh lý.

NGÀNH KINH DOANH

Bán lẻ

Bất động sản

Công nghệ

Dịch vụ F&B

Giải trí

Giáo dục

Hàng tiêu dùng

Làm đẹp

Thời trang

Y tế

CÁC LỰA CHỌN HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC

Doanh nghiệp sẽ chỉ cần nêu ra vấn đề và cung cấp ngân sách triển khai, Bess & Company sẽ chịu trách nhiệm hoàn thành công việc. Từ vấn đề mà doanh nghiệp đưa ra, chúng tôi nghiên cứu và xây dựng giải pháp chiến lược tối ưu nhất, sau đó, trực tiếp triển khai thực thi.

Chúng tôi chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động marketing tổng thể để xây dựng thương hiệu và mang khách hàng về cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽ chỉ cần tập trung vào việc phát triển sản phẩm và vận hành sản xuất, Bess & Company sẽ chịu trách nhiệm phần còn lại.

Chúng tôi tìm kiếm các doanh nghiệp có sản phẩm, dịch vụ có tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ để trực tiếp đầu tư nguồn lực. Bên ngoài vốn đầu tư, chúng tôi cũng sẽ chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động marketing tổng thể để doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu nhanh chóng.