Search
Close this search box.
Search
Close this search box.
Search
Close this search box.

Dịch vụ Tư vấn

Thử nghiệm

Thị trường

Giảm thiếu tối đa rủi ro thất bại

Dịch vụ Tư vấn

Thử nghiệm

Thị trường

Giảm thiếu tối đa rủi ro thất bại

Thử nghiệm thị trường quan trọng trong việc đánh giá tính khả thi của sản phẩm hoặc dịch vụ trước khi triển khai rộng rãi. Quá trình này cung cấp cơ hội thu thập dữ liệu phản hồi từ thị trường mục tiêu, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Tuy nhiên, thử nghiệm thị trường đối mặt với thách thức từ cạnh tranh, khả năng thu hút sự chú ý, và xử lý sự cố không lường trước. Để thành công, chiến lược yêu cầu sự tổ chức, linh hoạt, và khả năng học nhanh từ thất bại. Sự kiên nhẫn và sáng tạo là chìa khóa để vượt qua khó khăn và đạt mục tiêu xác định.

LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI

Dựa trên chiến lược đã hoạch định, chúng tôi triển khai hoạt động nghiên cứu sơ cấp đối với khách hàng và sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh ở quy mô lớn để có đầy đủ dữ liệu thực tế để thiết kế sản phẩm mới

Dựa trên nghiên cứu về hành vi và nhu cầu khách hàng, chúng tôi đóng gói các tính năng và mô tả chi tiết chất lượng cần đạt, từ đó thiết kế các mẫu sản phẩm hoàn chỉnh với nhiều mức độ hoàn thiện khác nhau

Chúng tôi triển khai hoạt động truyền thông và bán hàng ở quy mô nhỏ cho các mẫu sản phẩm mới của doanh nghiệp, từ đó, thu thập tối đa phản hồi từ thị trường trong phạm vi ngân sách thử nghiệm thấp nhất có thể

Nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu
thị trường

Nghiên cứu thị trường không chỉ dừng lại ở việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng mà còn đòi hỏi sự chi tiết trong phân tích chân dung, hành vi, vấn đề, và nhu cầu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp xây dựng một hình ảnh chi tiết về đối tượng mục tiêu và đưa ra các quyết định thiết kế sản phẩm chính xác. Nghiên cứu chi tiết về các sản phẩm hiện có cũng là quan trọng để đảm bảo tính độc đáo và cạnh tranh của sản phẩm mới. Phân tích kỹ lưỡng về tính năng và thiết kế giúp xác định điểm mạnh và yếu của đối thủ, từ đó định hình sản phẩm mới sao cho vượt trội và đáp ứng tốt nhu cầu thị trường.

Nghiên cứu nền kinh tế

Trước hết, chúng tôi nghiên cứu toàn bộ các ngành và mô hình kinh doanh một cách hệ thống để đảm bảo các quyết định chiến lược của doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ tích cực bởi vĩ mô.

Nghiên cứu thị trường

Đi sâu vào từng mô hình kinh doanh, chúng tôi sẽ chỉ ra tất cả các phân khúc thị trường theo khu vực địa lý và mức chi trả, để có được một bức tranh tổng về tất cả các cơ hội kinh doanh.

Nghiên cứu mô hình kinh doanh

Khi đã có dữ liệu về từng mô hình kinh doanh, chúng tôi sẽ đánh giá tiềm năng của chúng về các tiêu chí: tiềm năng khách hàng, sức mạnh đối thủ, đối tác hỗ trợ, và năng lực doanh nghiệp.

Chiến lược cấp công ty

Chúng tôi đề xuất tầm nhìn về ngành và thị trường mà công ty sẽ có lợi thế nhất, đồng thời, xây dựng lộ trình từng bước mở rộng các công ty con, các đơn vị kinh doanh trực thuộc công ty.

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chúng tôi đưa ra phương án định vị phù hợp nhất cho từng đơn vị kinh doanh của công ty, đảm bảo rằng họ có thể phục vụ được khách hàng tốt hơn đối thủ và được hỗ trợ bởi các đối tác.

Chiến lược cấp chuyên môn

Để cụ thể hoá các chiến lược cấp cao, chúng tôi tiếp tục đi chi tiết chiến lược ở các chuyên môn: thương hiệu, sản phẩm, sản xuất, phân phối bán hàng, truyền thông, nhân sự và tài chính.

Phát triển sản phẩm

Phát triển
sản phẩm

Quá trình phát triển sản phẩm bao gồm việc đóng gói tính năng và xác định chất lượng, tạo điểm độc đáo cho sản phẩm. Tiếp theo là việc thiết kế 2D, 3D để hiểu rõ hơn về cấu trúc sản phẩm. Cuối cùng, tạo mẫu sản phẩm thực tế ở nhiều mức độ hoàn thiện giúp kiểm tra chất lượng và điều chỉnh sản phẩm trước khi ra mắt thị trường. Quá trình này không chỉ đảm bảo tính năng và chất lượng mà còn cung cấp cơ hội để tối ưu hóa sản phẩm trước khi nó được đưa ra thị trường, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

Thiết kế sơ đồ tổ chức công ty

Chúng tôi nghiên cứu chi tiết mô hình kinh doanh để phân tách rõ từng vị trí công việc, từ đó, thiết kế một sơ đồ bộ máy tổ chức tối ưu cho toàn bộ công ty, đảm bảo không chồng chéo.

Xây dựng mô tả công việc

Ở từng vị trí công việc trong sơ đồ tổ chức, chúng tôi chỉ ra rõ nhiệm vụ, đầu ra, đầu vào, tiêu chí đánh giá, và bộ khung năng lực chuẩn mà người đảm nhận vị trí này cần phải đáp ứng được.

Xây dựng hệ thống quy trình

Chúng tôi thiết kế quy trình làm việc cho toàn công ty một cách hệ thống, từ thực thi cho tới quản lý, từ quy trình riêng của từng vị trí công việc cho tới quy trình liên vị trí, liên phòng ban.

Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn

Tất cả các công việc trong tổ chức đều sẽ được thiết kế mẫu đầu ra chuẩn để doanh nghiệp có thể sử dụng được ngay, và nhờ đó, đảm bảo hệ thống chiến lược sẽ được triển khai đúng hướng.

Xây dựng bộ quy tắc ứng xử

Chúng tôi nghiên cứu và văn bản hoá các quy tắc về những việc nên làm và những việc không được làm tại công ty, tạo ra một hành lang an toàn để tổ chức có thể phát triển một cách bền vững.

Đào tạo chuyển giao bộ máy

Sau khi thiết kế bộ máy tổ chức công ty, chúng tôi sẽ chuyển giao toàn bộ hệ thống tài liệu và tổ chức các hoạt động đào tạo trực tiếp, đảm bảo đội ngũ của doanh nghiệp nắm được trọn vẹn.

Bán hàng thử nghiệm

Bán hàng
thử nghiệm

Chúng xây dựng điểm bán thử nghiệm để khách hàng trải nghiệm sản phẩm trực tiếp. Sau đó, doanh nghiệp triển khai chiến lược truyền thông và quảng cáo ở quy mô nhỏ, tập trung vào phương tiện địa phương để tạo sự gần gũi và tương tác trực tiếp với khách hàng. Cuối cùng, để thu thập tối đa phản hồi, doanh nghiệp thực hiện các biện pháp như khảo sát, hội thảo và chăm sóc khách hàng chủ động. Điều này giúp họ hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó điều chỉnh sản phẩm mới.

Thiết lập mục tiêu

Chiến lược đã chỉ ra tầm nhìn (mục tiêu cuối cùng), và ở đây, chúng ta sẽ đặt ra các mục tiêu rất cụ thể và ngắn hạn cho từng giai đoạn và cho từng vị trí chuyên môn trong công ty.

Xây dựng kế hoạch

Chúng ta sẽ lập danh sách các công việc cần làm ra, phân bổ người làm, xác định nguồn lực sẽ cung cấp, rồi xác định thời gian cần hoàn thành và các phương án dự phòng khi thất bại.

Tổ chức giao việc

Giao việc giống như đi kích hoạt, người ở cấp trên sẽ đi kích hoạt triển khai công việc cho những người cấp dưới, và cứ như thế cho tới tận cấp cuối cùng, đảm bảo kế hoạch sẽ được thực hiện.

Kiểm tra đo lường

Khi công việc đã được thực hiện, chúng ta sẽ phải đo lường, kiểm tra lại. Chúng ta sẽ phải theo dõi tình hình công việc thường xuyên, để xem xem mọi thứ có đang đi đúng hướng hay không.

Đánh giá nguyên nhân

Khi đã kiểm tra và có các dữ liệu, chúng ta đánh giá lại xem kết quả đạt được có giống như mục tiêu mà chúng ta đã đặt ra hay không. Dựa vào đó, chúng ta sẽ tìm hiểu xem nguyên nhân là gì.

Định hướng điều chỉnh

Bước cuối cùng, chúng ta sẽ có các hành động điều chỉnh, hay còn gọi là hành động tối ưu. Chúng ta có thể điều chỉnh mục tiêu, động lực, hoặc phương án, để mục tiêu tổng sẽ đạt được.

QUY TRÌNH DỊCH VỤ

BƯỚC 1

GỬI THÔNG TIN
DOANH NGHIỆP

GỬI THÔNG TIN DOANH NGHIỆP

Bess Consulting tiếp nhận vấn đề và đề xuất tư vấn.

Bess Consulting tiếp nhận vấn đề và đề xuất tư vấn từ doanh nghiệp.

BƯỚC 2

HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Chúng tôi triển khai nghiên cứu tổng thể, hoạch định hệ thống chiến lược cho toàn bộ công ty, và gửi cho khách hàng.

BƯỚC 3

THỐNG NHẤT
KẾ HOẠCH

THỐNG NHẤT KẾ HOẠCH

Sau khi khách hàng phản hồi và thống nhất về chiến lược, chúng tôi gửi kế hoạch triển khai cụ thể cho dự án tư vấn.

BƯỚC 4

KÝ KẾT
HỢP ĐỒNG

KÝ KẾT HỢP ĐỒNG

Hai bên thống nhất các điều khoản chi tiết về hợp đồng dịch vụ tư vấn và ký kết để kích hoạt quá trình set-up công ty.

BƯỚC 5

SET-UP
CÔNG TY

SET-UP CÔNG TY

Chúng tôi thiết kế bộ máy tổ chức và hệ thống các vật phẩm đầu ra mẫu để nhân sự thực thi có thể dễ dàng làm theo.

BƯỚC 6

ĐÀO TẠO
CHUYỂN GIAO

ĐÀO TẠO CHUYỂN GIAO

Chúng tôi chuyển giao toàn bộ hệ thống tài liệu và trực tiếp đào tạo cách thức sử dụng cho nhân sự của doanh nghiệp.

BƯỚC 7

HỖ TRỢ
VẬN HÀNH

HỖ TRỢ VẬN HÀNH

Thường kỳ hàng tuần, hàng tháng, chuyên gia của chúng tôi sẽ cố vấn cho đội ngũ lãnh đạo về mọi vấn đề vận hành.

BƯỚC 8

NGHIỆM THU
HỢP ĐỒNG

NGHIỆM THU HỢP ĐỒNG

Kết thúc thời hạn tư vấn theo hợp đồng đã ký kết, Bess Consulting lập báo cáo nghiệm thu dự án và thực hiện thanh lý.

DANH MỤC DỊCH VỤ

Dành cho người chủ doanh nghiệp SME và Startup muốn hoạch định một hướng đi đúng và xây dựng một bộ máy tổ chức vững chắc ngay từ đầu

Dành cho các doanh nghiệp đã hoạt động nhiều năm nhưng vẫn chưa thể nhân rộng được quy mô kinh doanh và cần phải thay đổi một cách toàn diện

Dành cho các doanh nghiệp có nhu cầu tối ưu hiệu quả thực thi và quản lý bằng việc ứng dụng các công nghệ mới nhất hiện nay để duy trì lợi thế cạnh tranh

Dành cho các doanh nghiệp đang bị thiếu hoặc yếu một hoặc một số mắt xích chuyên môn rất quan trọng trong mô hình kinh doanh của mình