Search
Close this search box.
Search
Close this search box.
BESS & COMPANY - ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC CỦA
DOANH NGHIỆP SME & STARTUP

Mission

Tại Việt Nam và các quốc gia đang phát triển khác trên toàn cầu.

Dữ liệu đã chỉ ra rất rõ rằng, các startup, các doanh nghiệp vừa và nhỏ chính là các cá thể cần phải được hỗ trợ, chăm non và nuôi dưỡng nhiều nhất, để sau này, có những đóng góp lớn lao vào nền kinh tế của một quốc gia.

Vấn đề cốt lõi của các công ty mới khởi nghiệp, các công ty nhỏ, đó là thiếu nhân lực. Họ không có đủ nguồn vốn và thương hiệu để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao như các công ty đã trưởng thành, dẫn đến tình trạng rất nhiều công việc quan trọng không có người phụ trách đủ năng lực. Điều đó khiến hiệu suất làm việc tổng không thể ngang bằng, khả năng cạnh tranh thấp hơn, và kết quả là bị đánh bật khỏi thị trường.

Bess & Company đầu tư xây dựng một đội ngũ nhân lực quản trị và thực thi với hiệu suất cao để bổ sung vào các lĩnh vực mà các công ty mới khởi nghiệp đang yếu. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng đưa ra các lựa chọn trả sau bằng phần trăm doanh thu, và thậm chí, với các công ty có tiềm năng tăng trưởng cao, Bess & Company sẽ chỉ nhận chia sẻ cổ phần và sẽ tham gia đầu tư vốn trực tiếp vào doanh nghiệp.

Hợp tác chiến lược với Bess & Company, các công ty mới khởi nghiệp sẽ có sự góp sức của một “đội quân tinh nhuệ”, một đội ngũ có thể hiện thực hoá được mọi ý tưởng của những người sở hữu doanh nghiệp. Đây là giải pháp sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được rất nhiều thời gian học hỏi từ thị trường, từ đó, có thể tăng trưởng nhanh một cách bền vững mà không phải tốn quá nhiều chi phí đầu tư ban đầu như đối thủ.

vision

Đối tác số 1 của 2 triệu

Doanh nghiệp Startup và SME
vào năm 2045.

Bess & Company nỗ lực và cam kết làm tăng cả về số lượng và chất lượng các doanh nghiệp Startup và SME ở mỗi quốc gia mà Bess & Company có mặt. Chúng tôi kỳ vọng rằng, mỗi khi cần giải pháp cho một vấn đề nào đó, Bess & Company sẽ là cái tên đầu tiên mà doanh nghiệp nghĩ tới.

core value

Luôn luôn tôn trọng khách quan

Khoa học

Tất cả mọi hành động của mọi thành viên Bess & Company đều phải dựa trên những quy luật, nguyên lý, và lý thuyết khoa học đã được kiểm chứng. Chúng tôi không được phép ra quyết định bằng kinh nghiệm và cảm tính.

Minh bạch

Mọi hoạt động và quyết định của Bess & Company đều được thực hiện một cách rõ ràng, trung thực và có thể kiểm chứng. Mọi phương án, mọi vấn đề và mọi góc khuất đều được tôn trọng và được trình bày một cách toàn diện.

Tinh gọn

Bess & Company luôn tập trung vào kết quả, thứ quan trọng nhất, để loại bỏ mọi sự phức tạp không cần thiết. Ưu tiên hàng đầu là phải giảm thiểu mọi khó khăn và rào cản cho các công ty mới khởi nghiệp trong quá trình hợp tác.

Philosophy

Hợp tác là cách nhanh nhất để phát triển,

đồng hành là cách duy nhất để đi xa.

Quy mô lớn của một doanh nghiệp bản chất là tập hợp của rất nhiều cái nhỏ vào với nhau và hợp tác chính đòn bẩy tăng tốc cho sự phát triển. Bằng cách kết hợp thế mạnh của Bess & Company với tiềm năng của các công ty mới khởi nghiệp, thời gian học hỏi thị trường sẽ được rút ngắn, nguồn lực nội tại sẽ được tối ưu hoá, và quy mô của doanh nghiệp sẽ được mở rộng một cách nhanh chóng.

Điều đó không chỉ đúng với các doanh nghiệp đối tác, mà còn đúng với mọi thành viên của đội ngũ Bess & Company. Chúng tôi bỏ qua mọi định kiến và cảm xúc cá nhân, tận dụng mọi cơ hội để thảo luận, phối hợp, và cùng nhau giải quyết các vấn đề khó khăn nhất của các công ty mới khởi nghiệp, những vấn đề mà sẽ không một cá nhân riêng rẽ nào có thể đưa ra được phương án giải quyết tối ưu.

Core capacity

Quản trị doanh nghiệp

Để thực hiện được sứ mệnh của mình, Bess & Company phải có được năng lực quản trị vượt trội, đóng gói tinh gọn và chuyển giao cho doanh nghiệp.

Industries research

Nghiên cứu ngành

Nắm bắt tất cả những thông tin về ngành kinh doanh và lý thuyết về quản trị là chính là những chất liệu đầu tiên và quý giá nhất của mọi doanh nghiệp. Mọi phương án phải được tìm kiếm và chuẩn bị từ trước để luôn sẵn sàng cho việc ra quyết định chọn lựa mỗi khi có vấn đề cần giải quyết.

Strategic planning

hoạch định CHIẾN LƯỢC

Làm rõ đích đến cuối cùng của tổ chức, hoạch định con đường đi rõ ràng và phù hợp với năng lực cũng như nguồn lực của từng giai đoạn để đến được đích giúp cho cả tổ chức không bị đi lệch hướng. Chiến lược chính là sợi dây gắn kết tất cả mọi người trong tổ chức hướng về cái đích cuối cùng.

Organizational design

THIẾT KẾ TỔ CHỨC

Phân loại các hạng mục công việc cần thực hiện để hoàn thiện được hệ thống, mô tả rõ ràng công việc, quy trình vận hành của cả tổ chức, xây được một bộ máy với các mắt xích gắn kết chặt chẽ là điều kiện tiên quyết để thực hiện tầm nhìn.

Operations management

QUẢN LÝ VẬN HÀNH

Lập các kế hoạch chi tiết để giúp cho doanh nghiệp không bị bất ngờ và rủi ro trước mọi tình huống có thể xảy ra. Kiểm tra, đánh giá, phát hiện ra nguyên nhân và luôn luôn cải tiến quy trình cũng như nâng cao năng lực của đội ngũ thực thi khiến cho thành quả của tổ chức vượt trội so với các đối thủ trong ngành.

Effective execution

THỰC THI CHUYÊN MÔN

Từ thương hiệu, sản phẩm, sản xuất, cho đến phân phối, bán hàng, truyền thông, và nhân sự, tài chính, chỉ cần một mắt xích bị khuyết thiếu, cả bộ máy kinh doanh của công ty sẽ bị ảnh hưởng. Phủ rộng và đào sâu các kiến thức và kỹ năng chuyên môn là việc cần phải được làm liên tục để hoàn thiện bộ năng lực hỗ trợ doanh nghiệp.