Search
Close this search box.
Search
Close this search box.
BUSINESS CONSULTING
Tư vấn quản trị KINH DOANH

SERVICE

DỊCH VỤ TƯ VẤN
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Bess & Company nghiên cứu tổng thể và xây dựng bản chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, chi tiết xuống tới từng phòng chuyên môn.

PROBLEM

DOANH NGHIỆP ĐANG DẦN BỊ

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH BỎ XA

Vẫn chưa xác định được chân dung khách hàng mục tiêu

Định vị mờ nhạt, chung chung, không nổi trội hơn đối thủ

Chiến lược của các phòng chuyên môn không đồng bộ nhau

SOLUTION

LỘ TRÌNH 2 GIAI ĐOẠN

TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Chúng tôi nghiên cứu chi tiết và hệ thống về mô hình kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó xác định rõ lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trường, và phát triển xuống một cách đồng bộ xuống từng mắt xích chuyên môn.

GIAI ĐOẠN 1: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Nghiên cứu nền kinh tế

Trước hết, chúng tôi nghiên cứu toàn bộ các ngành và mô hình kinh doanh một cách hệ thống để đảm bảo các quyết định chiến lược của doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ tích cực bởi vĩ mô.

Đi sâu vào từng mô hình kinh doanh, chúng tôi sẽ chỉ ra tất cả các phân khúc thị trường theo khu vực địa lý và mức chi trả, để có được một bức tranh tổng về tất cả các cơ hội kinh doanh.

Khi đã có dữ liệu về từng mô hình kinh doanh, chúng tôi sẽ đánh giá tiềm năng của chúng về các tiêu chí: tiềm năng khách hàng, sức mạnh đối thủ, đối tác hỗ trợ, và năng lực doanh nghiệp.
 
2.1. Chân dung đối tượng mục tiêu

Chúng tôi đánh giá, chọn lựa và mô tả phân khúc thị trường mục tiêu phù hợp nhất với tầm nhìn của chủ doanh nghiệp và thế mạnh của công ty khi so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

Không dừng ở chân dung đối tượng, chúng tôi chỉ ra cụ thể nhu cầu khách hàng mà doanh nghiệp sẽ cần tập trung phục vụ, từ đó, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trước các đối thủ cạnh tranh.

Chúng tôi định hướng cụ thể về mức chất lượng và mức giá giải pháp của doanh nghiệp, giúp tất cả các bộ phận chuyên môn có một guideline chung để triển khai định vị một cách đồng bộ.

3.1. Thương hiệu, sản phẩm, sản xuất

Chúng tôi viết tuyên bố thương hiệu, định hướng thiết kế nhận diện thương hiệu, thiết kế chi tiết từng sản phẩm, dịch vụ và cách thức để nhân rộng quy mô sản xuất, mà vẫn giữ chất lượng.

Chúng tôi guideline cụ thể về hệ thống kênh phân phối cần phải xây dựng để đưa sản phẩm tới tay người mua. Đi cùng với đó, chúng tôi mô tả hệ thống kênh và chiến dịch truyền thông thu hút.

Chúng tôi xác định nhu cầu nhân sự và vốn, từ đó đưa ra chiến lược huy động các nguồn lực về nhân sự và tài chính cho doanh nghiệp, đảm bảo bộ máy luôn có đủ nguồn lực để tăng trưởng ổn định.

GIAI ĐOẠN 2: ĐÀO TẠO VÀ TỐI ƯU CHIẾN LƯỢC

1.1. Đào tạo chiến lược

Chúng tôi trực tiếp đào tạo chuyên sâu về hệ thống chiến lược mới của công ty cho từng vị trí quản lý trong doanh nghiệp, đảm bảo tất cả sẽ có chung một định hướng triển khai.

Chúng tôi liên tục theo dõi quá trình vận hành doanh nghiệp của đội ngũ quản lý, đưa ra các tư vấn điều chỉnh trong tối thiểu 3 tháng, đảm bảo đội ngũ hiểu rõ chiến lược mới.

Chúng tôi trực tiếp thu thập thông tin từ các nhân sự trong suốt quá trình chuyển đổi, đảm bảo từng vấn đề nhỏ nhất sẽ được làm rõ và xử lý kịp thời, giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định.

2.1. Đo lường hiệu quả triển khai

Chúng tôi thu thập các báo cáo kết quả kinh doanh thực tế của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp để đo lường hiệu quả của chiến lược mới, làm cơ sở để tối ưu lại chiên lược.

Chúng tôi phân loại mọi vấn đề mà doanh nghiệp gặp phải khi triển khai, xác định rõ nguyên nhân đang nằm ở mắt xích nào trong doanh nghiệp, từ đó, đưa ra quyết định tối ưu lại chiến lược.

Dựa trên các dữ liệu thực tiễn, chúng tôi điều chỉnh lại chiến lược để bát sát với thực tế thay đổi của thị trường và khả năng thích ứng của đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp.

3.1. Báo cáo kết quả triển khai

Cuối mỗi tháng và cuối toàn bộ dự án, chúng tôi lập báo kết quả triển khai chi tiết cho doanh nghiệp, chỉ rõ tất cả các vấn đề tồn đọng và định hướng điều chỉnh cụ thể tiếp theo.

Cuối mỗi tháng, Bess & Company sẽ nhận phí dịch vụ trả cố định theo hợp đồng đã ký kết với doanh nghiệp và hoàn trả các khoản ngân sách được cấp không sử dụng hết.

Khi các hạng mục công việc và các nghĩa vụ tài chính của hai bên cũng đã được hoàn tất, hợp đồng dịch vụ sẽ được thanh lý, Bess & Company chính thức rời khỏi doanh nghiệp.

BENEFIT

SỞ HỮU CÔNG THỨC CHIẾN THẮNG

MỌI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG

Xác định cụ thể và chính xác chân dung khách hàng mục tiêu

Định vị một cách rõ ràng và đúng insight của đối tượng mục tiêu

Đồng bộ chiến lược xuống từng bộ phận chuyên môn cụ thể

HOW YOU PAY IT

Trả phí cố định theo tháng

TIẾT KIỆM 60% SO VỚI TỰ LÀM

SME và Startup không phải đầu tư ngân sách cho việc tuyển dụng, chọn lọc đội ngũ quản trí và quản lý cấp cao, không phải đầu tư ngân sách cho việc đào tạo, phát triển năng lực, và không phải đầu tư ngân sách cho các hoạt động hỗ trợ, gắn kết, hay văn phòng, không phải đầu tư ngân sách cho việc quản lý hiệu suất, thuyên chuyển, sa thải, và đặc biệt, không phải đầu tư rất nhiều ngân sách cho việc tuyển dụng lại, đào tạo lại. Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ có thể tiết kiệm được 60% khi sử thuê ngoài đội ngũ quản trị và thực thi hiệu suất cao của Bess & Company.

GẶP GỠ CHUYÊN GIA CỦA CHÚNG TÔI

Để được nghiên cứu doanh nghiệp và xác định vấn đề
(Business Auditing®) hoàn toàn miễn phí

Để được nghiên cứu doanh nghiệp và xác định vấn đề (Business Auditing®) hoàn toàn miễn phí