Search
Close this search box.
Search
Close this search box.
Search
Close this search box.

NỀN TẢNG VỮNG CHẮC TẠO KẾT QUẢ ĐỘT PHÁ

Bess & Company ra đời
với sứ mệnh giúp đỡ các doanh nghiệp mới khởi nghiệp.

Các doanh nghiệp sẽ dễ mắc phải hai sai lầm lớn khi làm thương hiệu. Sai lầm đầu tiên là doanh nghiệp chỉ tập trung vào làm thương hiệu cho sản phẩm mà chúng ta quên rằng, bản chất của thương hiệu rộng hơn rất nhiều, đặc biệt là chúng ta sẽ còn cần phải làm thương hiệu cho cả cấp công ty.

Sai lầm tiếp theo khi làm thương hiệu đó là chúng ta hay bị nhầm lẫn giữa công việc làm truyền thông với công việc làm thương hiệu. Chúng ta chỉ dùng quảng cáo, dùng truyền thông để có được niềm tin của khách hàng, và nghĩ đó là cách thức đúng để giải quyết bài toán thương hiệu. Ngày nay, người lãnh đạo sẽ cần phải có một tư duy mới, một tư duy đúng đắn hơn khi quản trị thương hiệu cho doanh nghiệp của mình.

Demo2 (1)-min

HỢP TÁC

SÂU RỘNG NHẤT TẠI VIỆT NAM

Khi chiến lược đã được hoạch định đúng hướng và bộ máy tổ chức đã được thiết kế hoàn chỉnh, chúng tôi bắt tay vào việc xây dựng kế hoạch thử nghiệm thị trường cho dự án kinh doanh hoặc các sản phẩm sắp ra mắt của doanh nghiệp. Chúng ta sẽ cần phải đẩy nhanh tốc độ tung sản phẩm ra thị trường và thu nhận được nhiều phản hồi nhất có thể.

Kinh doanh đúng hướng ngay từ đầu

Nghiên cứu tổng thể ngành kinh doanh, mô hình kinh doanh, và khu vực địa lý mà người lãnh đạo doanh nghiệp muốn triển khai dự án, kết hợp các thông tin đó với các đánh giá về năng lực nội tại, chúng tôi chỉ ra hướng đi mà ở đó dự án sẽ có lợi thế cạnh tranh lớn nhất, cùng với một bộ máy tổ chức hoàn chỉnh được thiết kế tối ưu ngay từ đầu.

SỨ MỆNH

Bess & Company ra đời với sứ mệnh
giúp đỡ các doanh nghiệp mới khởi nghiệp.

Bess & Company ra đời với sứ mệnh giúp đỡ các doanh nghiệp mới khởi nghiệp.

Bao gồm các Startup sở hữu mô hình kinh doanh đột phá và các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ (SME) vẫn đang trong giai đoạn phát triển

Bess & Company giúp giải quyết vấn đề yếu nhất của các doanh nghiệp mới khởi nghiệp đó là năng lực quản trị toàn bộ hệ thống phù hợp với nguồn lực (Chiến lược) và giai đoạn phát triển của doanh nghiệp từ khi bắt đầu cho đến khi đứng đầu thị trường (Kế hoạch).

Bess & Company nâng dần năng lực quản trị của doanh nghiệp ở mọi giai đoạn và cấp độ, bằng các nghiên cứu chi tiết về từng vị trí công việc, từng ngành kinh doanh và mô hình, đóng gói và chuyển giao cho từng cá nhân để áp dụng hiệu quả trong thực tiễn.

Giải pháp của Bess & Company giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian học hỏi, ra các quyết định đầu tư một cách hợp lý với nguồn lực theo từng giai đoạn phát triển, cơ cấu tổ chức doanh nghiệp chặt chẽ cho dài hạn, và sớm có được các thành quả trong kinh doanh.

TẦM NHÌN

Bess & Company là sẽ công ty
dẫn đầu về tư vấn và đào tạo quản trị
cho doanh nghiệp Startup và SME trên toàn cầu.

Bess & Company là sẽ công ty dẫn đầu về tư vấn và đào tạo quản trị cho doanh nghiệp Startup và SME trên toàn cầu.

Bess & Company nỗ lực và cam kết làm tăng cả về số lượng và chất lượng các doanh nghiệp SME và Startup ở mỗi quốc gia mà Bess & Company có mặt. Bess & Company cam kết đến 2045 sẽ ảnh hưởng đến 2 triệu SMEs tại thị trường Việt Nam.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Luôn luôn hướng tới khách quan

Tất cả mọi hành động của mọi thành viên Bess & Company đều phải dựa trên những quy luật, nguyên lý, và lý thuyết khoa học đã được kiểm chứng. Chúng tôi không quyết định bằng kinh nghiệm và cảm tính.

Bess & Company lấy thực tiễn làm sự đối chiếu và ánh xạ khách quan, luôn luôn làm rõ ràng và phong phú lý thuyết, quy luật. Chúng tôi không làm những thứ không liên quan đến thực tiễn và rời xa thực tiễn.

Tầm nhìn xa nhưng có thể bắt đầu với mọi loại nguồn lực và phải chia từng giai đoạn đúng theo quy luật phát triển. Chúng tôi không đốt cháy giai đoạn, không đi tắt đón đầu, không rập khuôn, gượng ép.

TRIẾT LÝ

Mọi thứ to lớn đều bắt đầu từ những thứ nhỏ bé,
mọi điều vĩ đại đều bắt đầu từ những thứ đơn sơ.

Quy mô lớn của một doanh nghiệp bản chất là tập hợp của rất nhiều cái nhỏ vào với nhau. Những doanh nghiệp nhỏ và khởi đầu là những cá thể cần được chăm non và nuôi dưỡng để sau này đóng góp lớn lao vào nền kinh tế của một quốc gia. Trong thực tiễn, những doanh nghiệp SMEs đóng góp vào nền kinh tế của một quốc gia luôn chiếm phần đa cả về số lượng lẫn chất lượng.

Như thế, năng lực cần có nhất của một thứ khởi đầu đó là một con đường, một lộ trình rõ ràng, thực tiễn để có thể tự tin bước đi. Đó là lý do Bess & Company chọn lựa những doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp mới khởi sự để hỗ trợ về quản trị tổng thể.

NĂNG LỰC LÕI

Quản trị doanh nghiệp

Để thực hiện được sứ mệnh của mình, Bess & Company phải có được năng lực quản trị vượt trội, đóng gói phù hợp và chuyển giao cho doanh nghiệp.

Nắm bắt tất cả những thông tin về ngành kinh doanh và lý thuyết về quản trị là chính là những chất liệu đầu tiên và quý giá nhất của mọi tổ chức.

Làm rõ đích đến cuối cùng của tổ chức, hoạch định con đường đi rõ ràng và phù hợp với năng lực cũng như nguồn lực của từng giai đoạn để đến được đích giúp cho cả tổ chức không bị đi lệch hướng. Chiến lược chính là sợi dây gắn kết tất cả mọi người trong tổ chức hướng về cái đích cuối cùng. 

Phân loại các hạng mục công việc cần thực hiện để hoàn thiện được hệ thống, mô tả rõ ràng công việc, quy trình vận hành của cả tổ chức, xây được một bộ máy với các mắt xích gắn kết chặt chẽ là điều kiện tiên quyết để thực hiện tầm nhìn.

Mọi đích đến lớn lao đều cần những mảnh ghép dù là nhỏ nhất, các kế hoạch chi tiết giúp cho doanh nghiệp không bị bất ngờ và rủi ro trước mọi tình huống có thể xảy ra.

Kiểm tra, đánh giá, phát hiện ra nguyên nhân và luôn luôn cải tiến quy trình cũng như nâng cao năng lực của đội ngũ thực thi khiến cho thành quả của tổ chức vượt trội so với các đối thủ trong ngành.