Quy trình tư vấn của
Bess & Company
The best marketing and sales organizations
Để đồng hành cùng doanh nghiệp một cách sâu sát, thực tiễn và hiệu quả, chúng tôi tập trung vào việc thấu hiểu toàn diện hoạt động và mục tiêu của doanh nghiệp, xác định đúng các vấn đề cốt lõi, và xây dựng giải pháp phù hợp với bối cảnh và năng lực thực tế. Với cách tiếp cận hệ thống, linh hoạt và cam kết đồng hành đến cùng, Bess & Company giúp doanh nghiệp định hình chiến lược rõ ràng và triển khai hành động một cách hiệu quả, tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững.
Step 1: Get business information
Bước 1: Lấy thông tin doanh nghiệp
Chúng tôi tiến hành thu thập dữ liệu toàn diện về doanh nghiệp, bao gồm quy mô, ngành nghề, cơ cấu tổ chức, và tình hình kinh doanh hiện tại, thông qua phỏng vấn, khảo sát và phân tích tài liệu. Việc này giúp đội ngũ tư vấn hiểu rõ bối cảnh hoạt động, xác định điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội phát triển.
Step 2: Agree on business requirements
Bước 2: Thống nhất mong muốn doanh nghiệp
Đội ngũ tư vấn làm việc chặt chẽ với lãnh đạo doanh nghiệp để xác định mục tiêu cụ thể, từ tăng trưởng doanh thu đến cải thiện hiệu suất vận hành. Các mong muốn được làm rõ, đảm bảo tính khả thi và phù hợp với nguồn lực hiện có, giúp thống nhất định hướng giữa Bess và doanh nghiệp, tạo cơ sở cho các bước tiếp theo.
Step 3: Research the current state of the business
Bước 3: Nghiên cứu hiện trạng doanh nghiệp
Đội ngũ chuyên gia phân tích hiện trạng doanh nghiệp, tập trung vào quy trình vận hành, hiệu quả tổ chức và các yếu tố thị trường như khách hàng, đối thủ. Chúng tôi sẽ đánh giá toàn diện, xác định các rào cản và cơ hội cải thiện. Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp bức tranh rõ ràng về tình hình hiện tại.
Step 4: Identify the main causes
Bước 4: Xác định các nguyên nhân chính
Dựa trên dữ liệu từ nghiên cứu, đội ngũ chuyên gia tư vấn sẽ xác định chính xác các nguyên nhân gây ra tình trạng hiện tại của doanh nghiệp. Chúng tôi đi từ các yếu tố nội tại (năng lực, nguồn lực) đến ngoại cảnh (thị trường, cạnh tranh) giúp đào sâu vấn đề, đảm bảo mọi giải pháp đưa ra đều hiệu quả, tránh lãng phí thời gian và nguồn lực.
Step 5: Develop solutions and implementation plans
Bước 5: Xây dựng giải pháp và kế hoạch triển khai
Sau đó, chúng tôi sẽ thiết kế giải pháp dựa trên phương pháp S.O.M, từ chiến lược cụ thể, cơ cấu tổ chức tối ưu và kế hoạch quản lý vận hành. Chúng tôi sẽ lên kế hoạch triển khai chi tiết, phân bổ nguồn lực hợp lý và xác định các mốc thời gian rõ ràng, phù hợp với quy mô SMEs, giúp đạt mục tiêu hiệu quả và bền vững.
Step 6: Agree on solutions and plans
Bước 6: Thống nhất giải pháp và kế hoạch
Giải pháp và kế hoạch được trình bày chi tiết với doanh nghiệp, cùng thảo luận để đảm bảo sự đồng thuận về mục tiêu, phương pháp và lộ trình triển khai. Bess & Company sẽ điều chỉnh kế hoạch dựa trên phản hồi, đảm bảo phù hợp với mong muốn và năng lực thực tế của doanh nghiệp, tăng tính khả thi và cam kết thực hiện từ cả hai phía.
Step 7: Sign the contract
Bước 7: Ký kết hợp đồng
Sau khi thống nhất, hợp đồng tư vấn được ký kết, nêu rõ phạm vi công việc, trách nhiệm, chi phí và thời gian thực hiện giữa Bess và doanh nghiệp. Hợp đồng đảm bảo tính minh bạch, bảo vệ quyền lợi cả hai bên và xác định các điều khoản cụ thể, chính thức hóa cam kết, tạo nền tảng cho quá trình triển khai giải pháp hiệu quả.
Step 8: Implement solution and report progress
Bước 8: Triển khai giải pháp và báo cáo tiến độ
Tùy theo điều khoản đã được ký kết, Bess & Company tiến hành triển khai giải pháp hoặc đồng hành cùng doanh nghiệp triển khai giải pháp, từ thiết lập quy trình, phân bổ nguồn lực đến hướng dẫn đội ngũ thực hiện. Chúng tôi sẽ báo cáo tiến độ định kỳ, giúp theo dõi hiệu quả và kịp thời điều chỉnh khi có biến động, đảm bảo đạt được các mục tiêu đã đề ra trong thời gian ngắn nhất.
Step 9: Transfer to operating business
Bước 9: Chuyển giao cho doanh nghiệp vận hành
Sau khi triển khai thành công, Bess & Company chuyển giao toàn bộ hệ thống, quy trình và công cụ quản lý cho doanh nghiệp, kèm theo hướng dẫn chi tiết. Đội ngũ doanh nghiệp được đào tạo để tự vận hành, đảm bảo tính độc lập, giúp doanh nghiệp tiếp tục duy trì hiệu quả mà không cần phụ thuộc vào tư vấn bên ngoài.
Step 10: Contract acceptance
Bước 10: Nghiệm thu hợp đồng
Bess & Company cùng doanh nghiệp đánh giá kết quả triển khai, so sánh với mục tiêu ban đầu để xác nhận hiệu quả của giải pháp. Các báo cáo tổng kết và phản hồi được hoàn thiện, đảm bảo tính minh bạch và sự hài lòng của doanh nghiệp. Quá trình nghiệm thu khép lại dự án, mở ra cơ hội hợp tác lâu dài trong tương lai.
Ebook
Lý thuyết quản trị kinh doanh S.O.M®
- The Bess Way
Khám phá hệ thống 17 chủ đề mà một nhà điều hành chuyên nghiệp sẽ phải nắm rất vững để có thể đưa một doanh nghiệp tiến tới vị trí dẫn đầu của bất kỳ thị trường nào.
Tìm hiểu thêm về các dịch vụ
Kết nối ngay để cùng nhau tạo nên sự đột phá
A key challenge in marketing and sales is navigating an ever-increasing array of choices. To help clients focus their efforts, our marketing and sales consultants are supported by unique solutions, methodologies, and expertise.
Để lại thông tin của bạn tại đây
Follow ngay
Boston Consulting Group is an Equal Opportunity Employer. All qualified applicants will receive consideration for employment without regard to race, color, age, religion, sex, sexual orientation, gender identity / expression, national origin, protected veteran status, or any other characteristic protected under federal, state or local law, where applicable, and those with criminal histories will be considered in a manner consistent with applicable state and local laws.
© 2025 Bess & Company