Dịch vụ tư vấn

Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp

Đánh giá toàn diện thực trạng, hoạch định lại chiến lược, tái cơ cấu bộ máy tổ chức và xây dựng hệ thống quản lý vận hành — giúp doanh nghiệp chuyển hóa từ vận hành theo quán tính sang phát triển có hệ thống và bền vững.

Nhận tư vấn ngay Xem quy trình tư vấn

Tăng trưởng nhưng thiếu hiệu quả

Doanh thu và quy mô vẫn tăng nhưng chi phí, nhân sự và độ phức tạp trong quản lý tăng nhanh hơn tốc độ phát triển.

Mô hình kinh doanh bộc lộ giới hạn

Những lợi thế từng giúp doanh nghiệp phát triển trước đây không còn đủ sức tạo ra tăng trưởng trong giai đoạn mới.

Bộ máy vận hành cồng kềnh

Cơ cấu tổ chức phát triển tự phát theo thời gian, làm giảm tốc độ ra quyết định và khả năng phối hợp nội bộ.

Thiếu liên kết giữa các bộ phận

Các phòng ban theo đuổi mục tiêu riêng, thiếu sự phối hợp và đồng bộ trong quá trình triển khai chiến lược.

Khó mở rộng quy mô bền vững

Doanh nghiệp liên tục gặp các điểm nghẽn về con người, quy trình hoặc quản trị khi bước vào giai đoạn phát triển mới.

Năng lực quản trị chưa theo kịp

Phương pháp điều hành hiện tại không còn phù hợp với quy mô doanh nghiệp, làm giảm hiệu quả quản lý và kiểm soát.

Đánh giá kết quả hoạt động

Đo lường hiệu quả thực tế trên 6 lĩnh vực vận hành cốt lõi.

6 hạng mục

Kết quả Marketing
Kết quả bán hàng
Kết quả sản xuất
Kết quả sản phẩm
Kết quả nhân sự
Kết quả tài chính

Đánh giá chiến lược

Đánh giá mức độ rõ ràng và nhất quán của chiến lược 3 cấp.

3 hạng mục

Chiến lược cấp công ty
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược chuyên môn

Đánh giá cấu trúc bộ máy

Rà soát cơ cấu tổ chức và hệ thống vận hành nội bộ.

5 hạng mục

Cơ cấu tổ chức
Mô tả công việc
KPIs
Quy trình vận hành
Nội quy quy chế

Đánh giá quản lý & vận hành

Đánh giá chu trình quản lý từ mục tiêu đến điều chỉnh.

4 hạng mục

Cách thức thiết lập mục tiêu
Cách thức lập kế hoạch
Cách thức báo cáo và đánh giá
Cách thức điều chỉnh tối ưu

Chiến lược cấp công ty

Xác định ngành, mô hình và hướng mở rộng phù hợp.

4 hạng mục

Chọn ngành và mô hình kinh doanh
Chọn hướng mở rộng doanh nghiệp
Chọn cách thức mở rộng
Danh sách các đơn vị kinh doanh

Chiến lược kinh doanh

Làm rõ phân khúc mục tiêu và lợi thế cạnh tranh bền vững.

2 hạng mục

Phân khúc khách hàng
Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược chuyên môn

Hoạch định chiến lược cho 7 lĩnh vực chức năng cốt lõi.

7 hạng mục

Chiến lược thương hiệu
Chiến lược sản phẩm
Chiến lược sản xuất
Chiến lược phân phối và bán hàng
Chiến lược truyền thông Marketing
Chiến lược nhân sự
Chiến lược tài chính

Hạng mục xây dựng

Xây dựng nền tảng tổ chức từ cơ cấu đến quy trình chuẩn hóa.

6 hạng mục

Cơ cấu lại bộ máy tổ chức
Xây dựng mô tả công việc
Xây dựng khung KPIs
Xây dựng khung năng lực
Xây dựng quy trình vận hành
Xây dựng nội quy quy chế

Công cụ quản lý

Thiết lập chu trình quản lý khép kín từ mục tiêu đến điều chỉnh.

5 hạng mục

Công cụ thiết lập mục tiêu
Công cụ lập kế hoạch
Công cụ báo cáo
Công cụ đánh giá
Công cụ điều chỉnh tối ưu

Hạng mục thực thi

Triển khai nhận diện thương hiệu và truyền thông bài bản.

5 hạng mục

Xây dựng bộ nhận diện thương hiệu
Xây dựng Website doanh nghiệp
Thiết kế lại bao bì sản phẩm
Xây dựng kênh truyền thông
Thiết kế mẫu nội dung truyền thông

Bess & Company giúp doanh nghiệp nhận diện các điểm nghẽn cốt lõi, tái cấu trúc đồng bộ từ chiến lược đến vận hành nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Xác định rõ các nguyên nhân gốc rễ đang cản trở sự phát triển của doanh nghiệp.
Xây dựng mô hình tổ chức và quản trị phù hợp với quy mô và mục tiêu mới.
Nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận và cấp quản lý trong toàn hệ thống.
Tối ưu nguồn lực nhằm cải thiện hiệu suất vận hành và khả năng sinh lời.
Loại bỏ các điểm nghẽn trong quá trình ra quyết định và triển khai công việc.
Tạo nền tảng tăng trưởng bền vững cho giai đoạn phát triển tiếp theo của doanh nghiệp.