Hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho SMEs và Startups
Chúng tôi giúp doanh nghiệp chuẩn hoá mô hình kinh doanh và hệ thống quản trị để sẵn sàng cho tăng trưởng và mở rộng quy mô.
Các hoạt động
Dịch vụ tư vấn
Bess & Company tư vấn tổng thể doanh nghiệp, giúp nhà lãnh đạo xác định điểm nghẽn, tái cấu trúc mô hình, tổ chức và hệ thống quản trị để tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững.
Tìm hiểu thêm
Hợp tác chiến lược
Bess & Company đồng hành cùng doanh nghiệp phát triển thương hiệu, mở rộng hệ thống phân phối và bán hàng, chuyển năng lực sản xuất thành tăng trưởng thị trường bền vững.
Tìm hiểu thêm
Đồng sáng lập
Bess & Company đồng sáng lập cùng các đội ngũ có năng lực, ý tưởng kinh doanh hoặc sản phẩm mẫu để xây dựng doanh nghiệp có mô hình rõ ràng và tiềm năng tăng trưởng.
Tìm hiểu thêm
Đầu tư startup
Bess & Company tìm kiếm và đầu tư vào những startup có đội ngũ tốt, cơ hội thị trường rõ ràng và tiềm năng phát triển thành doanh nghiệp bền vững.
Tìm hiểu thêm
Đào tạo doanh nghiệp
Bess Business School (BBS) là hệ thống đào tạo kinh doanh và quản trị, giúp nhà sáng lập, chủ doanh nghiệp và người làm quản lý phát triển tư duy, năng lực và khả năng điều hành doanh nghiệp.
Tìm hiểu thêm
Chương trình cộng đồng
Bess & Company đồng hành cùng doanh nghiệp, người khởi nghiệp và người trẻ thông qua các hoạt động cố vấn, đào tạo và chia sẻ, kết nối tri thức với những nhu cầu thực tế.
Tìm hiểu thêm
OUR CAPABILITIES
Tăng trưởng đòi hỏi năng lực từ chiến lược đến vận hành
Bess & Company kết hợp năng lực về chiến lược, tổ chức và quản lý vận hành để giải quyết đúng vấn đề đang quyết định khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp. Giải pháp được triển khai đồng bộ, phù hợp với nguồn lực thực tế.
Các ngành ưu tiên
Ngành Ăn uống
Xem ngành
Ngành Thời trang
Xem ngành
Ngành Giáo dục
Xem ngành
Ngành Làm đẹp
Xem ngành
Ngành Giải trí
Xem ngành
Ngành Bất động sản
Xem ngành
Ngành Sức khỏe
Xem ngành
Ngành Vận chuyển
Xem ngành
Ngành Thông tin
Xem ngành
Ngành Bán lẻ
Xem ngành
Ngành Dịch vụ B2B
Xem ngành
Ngành Nông nghiệp
Xem ngànhOUR METHOD
Phương pháp luận gốc
cho quản trị doanh nghiệp
S.O.M Method™, phương pháp luận độc quyền của Bess & Company, khắc phục sự rời rạc của các mô hình quản trị riêng lẻ bằng một hệ thống toàn diện, kết nối chiến lược, tổ chức và vận hành để giải quyết tận gốc vấn đề.
JOIN US
Gia nhập đội ngũ
chuyên gia của Bess & Company
Cùng Bess & Company kết nối chuyên môn, chia sẻ kinh nghiệm và triển khai giải pháp thiết thực để hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam phát triển toàn diện và bền vững.
Góc nhìn nổi bật
Lấy thông tin khi hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến lược hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp xác định đúng thông tin cần cho quyết định, ưu tiên nguồn đáng tin cậy và chỉ nghiên cứu thêm khi giá trị của thông tin bổ sung lớn hơn chi phí thu thập.
Hiểu lầm về bản chất của chiến lược
Chiến lược không phải là mục tiêu, kế hoạch dài hạn hay danh sách sáng kiến, mà là hệ thống lựa chọn về nơi doanh nghiệp tập trung, cách tạo giá trị và cách cạnh tranh. Nếu các lựa chọn này chưa rõ, một bản kế hoạch rất chi tiết vẫn chưa phải là chiến lược.
Tính liên kết giữa các cấp chiến lược
Chiến lược chỉ tạo ra định hướng khi các lựa chọn ở cấp doanh nghiệp, đơn vị kinh doanh và chức năng nối được với nhau. Nếu mỗi cấp tối ưu theo một logic riêng, tổ chức có thể rất bận rộn nhưng nguồn lực vẫn phân tán và kết quả tổng thể đi lệch hướng.
Thiên kiến trong ra quyết định chiến lược
Quyết định chiến lược dễ bị kéo lệch bởi trực giác, kinh nghiệm cũ, dữ liệu thuận mắt và các thiên kiến khó nhận ra. Chất lượng quyết định vì thế phụ thuộc không chỉ vào người ra quyết định, mà còn vào phương pháp phân tích và cơ chế buộc các giả định phải được kiểm chứng.
Trình bày chiến lược để thống nhất định hướng
Một chiến lược tốt vẫn có thể thất bại nếu mỗi cấp trong tổ chức hiểu nó theo một cách khác. Trình bày chiến lược vì thế không phải là làm slide đẹp, mà là chuyển các lựa chọn chiến lược thành một logic đủ rõ để từng bộ phận biết mình phải ưu tiên điều gì.
Hiểu lầm khi xây dựng bộ máy tổ chức
Bộ máy tổ chức không nên được sao chép từ doanh nghiệp khác, dựng theo kinh nghiệm hay giao riêng cho phòng Nhân sự. Nó phải được thiết kế từ chiến lược, công việc và cách phối hợp thực tế để xác định doanh nghiệp cần những vai trò, trách nhiệm và quan hệ nào.
Thiếu thông tin thực tiễn khi thiết kế bộ máy tổ chức
Thiết kế tổ chức chỉ bằng mô hình lý thuyết dễ tạo ra một sơ đồ hợp lý trên giấy nhưng không giải quyết được công việc thật. Cơ cấu phù hợp phải xuất phát từ mô hình kinh doanh, đặc thù ngành, vấn đề vận hành và nguồn lực mà doanh nghiệp thực sự có.
Đồng bộ chiến lược và bộ máy tổ chức
Chiến lược cho biết doanh nghiệp muốn đi đâu; bộ máy quyết định doanh nghiệp có đủ cấu trúc để đi theo hướng đó hay không. Khi hai phần lệch nhau, nguồn lực, trách nhiệm và cách phối hợp có thể vô tình kéo tổ chức về một hướng khác với chiến lược đã chọn.
Tâm lý sợ thay đổi khi tái cấu trúc tổ chức
Kháng cự tái cấu trúc thường không đến từ việc nhân sự phản đối một sơ đồ mới, mà từ những thay đổi về quyền hạn, trách nhiệm, thói quen và cách phối hợp. Muốn tái cấu trúc thành công, doanh nghiệp phải quản trị cả hệ thống công việc lẫn quá trình con người thích nghi với nó.
CONTACT US
Xác định đúng vấn đề
trước khi lựa chọn giải pháp
Làm rõ mục tiêu tăng trưởng, nguyên nhân đang cản trở kết quả và những điều kiện còn thiếu trước khi quyết định doanh nghiệp thực sự cần làm gì.