Search
Close this search box.
Search
Close this search box.

WHO WE ARE

BESS & COMPANY LÀ ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC

CỦA DOANH NGHIỆP SME VÀ STARTUP

Chúng tôi tập trung giải quyết vấn cốt lõi nhất của SME và Stratup: không có đủ nguồn vốn và thương hiệu để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Điều đó dẫn đến tình trạng rất nhiều công việc quan trọng trong các doanh nghiệp này không có người phụ trách đủ năng lực hoặc họ vẫn đang phải kiêm nhiệm liên tục, đặc biệt là các vị trí quản lý. So với các doanh nghiệp quy lớn, hiệu suất làm việc và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ đều thấp hơn, và kết quả là, 90% bị đánh bật ra khỏi thị trường sau 3 năm đầu tiên.

Để giải quyết vấn đề đó, từ năm 2015, chúng tôi đầu tư xây dựng một đội ngũ nhân lực quản trị và thực thi với hiệu suất cao để trực tiếp đảm nhận tất cả các mắt xích công việc mà SME và Startup đang yếu, nhờ đó họ có thể tập trung tối đa nguồn lực hạn chế của mình vào những lõi mạnh nhất. Giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được rất nhiều thời gian học hỏi từ thị trường, từ đó, tăng trưởng nhanh một cách bền vững mà không phải tốn quá nhiều chi phí đầu tư ban đầu như các đối thủ cạnh tranh.

HOW WE DO IT

THỰC THI DỰA TRÊN CHIẾN LƯỢC BẰNG

MÔ HÌNH QUẢN TRỊ GỐC S.O.M®

Bess & Company không phải là một công ty thực thi theo yêu cầu đơn thuần, chúng tôi thực thi dựa trên chiến lược. Cụ thể, Bess & Company sẽ chịu trách nhiệm toàn bộ công việc quản trị: từ nghiên cứu vấn đề để hoạch định chiến lược (Strategy), cho tới tổ chức đội ngũ (Organization), và trực tiếp quản lý để chủ động tối ưu hiệu quả liên tục cho doanh nghiệp (Managing), theo mô hình quản trị gốc S.O.M® do chính Bess & Company phát triển.

Nguyên tắc của chúng tôi là: Không thực thi các công việc không thực sự giải quyết được vấn đề của doanh nghiệp. Khi nhận được bất kỳ mong muốn nào của SME và Startup, chúng tôi cũng sẽ đều tiến hành bước nghiên cứu doanh nghiệp (được gọi là Business Auditing®, bước đầu tiên trong mô hình quản trị gốc S.O.M®), nhằm xác định hệ thống các vấn đề ưu tiên nhất mà doanh nghiệp cần phải giải quyết. Dựa trên cơ sở đó, Bess & Company sẽ đưa ra một đề xuất khách quan về những việc mà SME và Startup cần phải làm để đạt được mục tiêu kinh doanh của mình, kèm theo các lựa chọn hình thức hợp tác chiến lược cụ thể.

WHAT WE OFFER

LINH HOẠT CHO MỌI SME VÀ STARTUP VỚI

3 HÌNH THỨC HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC

Dựa trên kết quả của bước Business Auditing®, chúng tôi đề xuất hình thức hợp tác tối ưu nhất bối cảnh riêng của doanh nghiệp dựa theo 3 hình thức chính là: (1) Dịch vụ thuê ngoài: Bess & Company nhận phí trả cố định; (2) Hợp tác kinh doanh: Bess & Company nhận phần trăm doanh thu; và (3) Đầu tư chiến lược: Bess & Company nhận chia sẻ cổ phần. Lưu ý rằng, SME và Startup hoàn toàn có thể đề xuất bổ sung thêm hoặc bỏ bớt các hạng mục cần hợp tác với chúng tôi.

BUSINESS COOPERATION

HỢP TÁC KINH DOANH

Với các doanh nghiệp vẫn chưa thể dự báo được doanh thu và dòng tiền về trong tương lai, Bess & Company sẽ không yêu cầu phải trả phí cố định. Thay vào đó, để SME và Startup tập trung nhân lực cho 2 lõi quan trọng nhất là sản phẩm và sản xuất, Bess & Company đề xuất chỉ nhận chia sẻ phần trăm theo doanh thu thực tế có được hàng tháng và chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động kinh doanh còn lại.

STRATEGIC INVESTMENT

ĐẦU TƯ CHIẾN LƯỢC

Với các doanh nghiệp có nguồn vốn hạn chế nhưng tiềm năng tăng trưởng cao, Bess & Company sẽ không yêu cầu phí trả cố định hay chia sẻ phần trăm doanh thu. Thay vào đó, để SME và Startup tập trung nguồn vốn cho 2 lõi quan trọng nhất là sản phẩm và sản xuất, Bess & Company đề xuát chỉ nhận chia sẻ cổ phần, trở thành co-founder và chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động kinh doanh tổng.

BẠN CHƯA CHỌN ĐƯỢC GÓI HỢP TÁC?

BESS & COMPANY GIÚP BẠN ĐÁNH GIÁ

WHERE WE FOCUS

CHÚNG TÔI SẼ TẬP TRUNG CHO CÁC NGÀNH

SME VÀ STARTUP CÓ NHIỀU CƠ HỘI NHẤT

Theo mô hình quản trị gốc S.O.M®, chọn lựa ngành để tham gia chính là công việc quan trọng nhất khi kinh doanh. Điều này đặc biệt đúng trong trường hợp của các doanh nghiệp SME và Startup có nguồn lực rất hạn chế. Trên cơ sở đó, từ năm 2015, đội ngũ hoạch định chiến lược của Bess & Company tập trung nghiên cứu toàn bộ nền kinh tế Việt Nam trong bối cảnh tổng thể của nền kinh tế toàn cầu, để xây dựng và cập nhật danh mục 10 nhóm ngành và 45 mô hình kinh doanh tại Việt Nam còn nhiều dư địa nhất dành cho SME và Startup.

LEARNING & DEVELOPMENT

NÂNG STARTUP VÀ SME TỪ GỐC BẰNG

HỆ THỐNG ĐÀO TẠO TOÀN DIỆN

Từ năm 2016, để từng bước khắc phục điểm yếu về chất lượng nhân sự của SME và Startup, chúng tôi đã đầu tư xây dựng một hệ thống đào tạo hoàn chỉnh bao gồm: trường đào tạo quản trị kinh doanh Bess Business School, nền tảng đào tạo nhân sự trực tuyến Bess Career, và tạp chí kinh doanh The Bess Review, để nâng cao năng lực cho toàn bộ đội ngũ của họ.

Đào tạo chương trình thạc sĩ quản trị kinh doanh tinh gọn Lean MBA® Program được thiết kế riêng cho người lãnh đạo của các công ty mới khởi nghiệp

Cung cấp hệ thống khóa học và tài liệu sẽ giải quyết mọi vấn đề gặp phải trong quá trình phát triển sự nghiệp của nhân sự tại các công ty mới khởi nghiệp

Chuyên trang cập nhật kiến thức kinh doanh và các công cụ hỗ trợp làm việc dành cho người lãnh đạo và mọi nhân sự trong các công ty mới khởi nghiệp

OUR TEAM

TẠO RA LỢI THẾ CẠNH TRANH TỪ

ĐỘI NGŨ LUÔN TÔN TRỌNG SỰ THẬT

Là đối tác chiến lược hàng đầu của các doanh nghiệp SME và Startup, đội ngũ của Bess & Company hiểu rõ rằng, chính bản thân từng người trong chúng tôi cũng sẽ phải là những đối tác chiến lược hàng đầu của nhau. Dựa trên nền tảng không thể lay chuyển là văn hoá tôn trọng sự thật, chúng tôi bỏ qua mọi cảm xúc cá nhân để phối hợp cùng nhau tìm ra những giải pháp tối ưu cho các vấn đề của doanh nghiệp, và sau đó, không ngừng cải tiến chúng. Chính điều đó đã làm nên một trong những lợi thế lớn nhất của chúng tôi: không phải chỉ có một hay một vài người riêng lẻ đồng hành, doanh nghiệp sẽ có cả một đội ngũ bền chặt, khách quan và đáng tin cậy đi cùng mình.

MEET US

Để được nghiên cứu doanh nghiệp và xác định vấn đề (Business Auditing®) hoàn toàn miễn phí