Thiếu định hướng phát triển
Doanh nghiệp chưa xác định rõ thị trường mục tiêu, khách hàng trọng tâm và hướng đi dài hạn, dẫn đến các quyết định thiếu nhất quán.
Dịch vụ tư vấn
Tư vấn hoạch định chiến lược
Xây dựng hệ thống chiến lược toàn diện từ lựa chọn thị trường, phân khúc khách hàng, định vị cạnh tranh đến chiến lược chức năng, giúp doanh nghiệp ra quyết định đúng đắn và tăng trưởng bền vững.
Thực trạng
Vấn đề của doanh nghiệp
Dàn trải nguồn lực
Nguồn lực bị phân tán vào quá nhiều cơ hội và hoạt động khác nhau, khiến hiệu quả đầu tư thấp và khó tạo lợi thế cạnh tranh.
Khó lựa chọn cơ hội tăng trưởng
Đứng trước nhiều lựa chọn về ngành, thị trường hoặc sản phẩm nhưng thiếu cơ sở dữ liệu và phương pháp để đánh giá.
Cạnh tranh thiếu khác biệt
Doanh nghiệp chưa xây dựng được lợi thế cạnh tranh rõ ràng, khiến khách hàng dễ so sánh và lựa chọn đối thủ khác.
Quyết định dựa trên cảm tính
Nhiều quyết định quan trọng được đưa ra dựa trên kinh nghiệm cá nhân thay vì dữ liệu và phân tích thị trường khách quan.
Thiếu liên kết giữa các bộ phận
Các phòng ban xây dựng kế hoạch riêng lẻ, không xuất phát từ một định hướng chiến lược thống nhất của doanh nghiệp.
Kết quả
Lợi ích khách hàng nhận được
Bess & Company giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống chiến lược rõ ràng và nhất quán, từ lựa chọn cơ hội phù hợp đến xác định cách thức cạnh tranh và phân bổ nguồn lực hiệu quả.
-
Xác định rõ thị trường, khách hàng và cơ hội tăng trưởng phù hợp nhất với doanh nghiệp.
-
Ra quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính hoặc kinh nghiệm chủ quan.
-
Tập trung nguồn lực vào những ưu tiên quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả đầu tư.
-
Xây dựng lợi thế cạnh tranh và định vị khác biệt rõ ràng trên thị trường.
-
Liên kết chiến lược giữa các bộ phận nhằm đảm bảo cùng hướng tới mục tiêu chung.
-
Tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn với lộ trình phát triển rõ ràng và khả thi.
Giải pháp
Tư vấn hoạch định chiến lược
Tư vấn chiến lược Cấp công ty
Hệ thống hóa "Tư vấn chiến lược Cấp công ty" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.
Tư vấn chiến lược Kinh doanh
Hệ thống hóa "Tư vấn chiến lược Kinh doanh" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.
Tư vấn chiến lược Cạnh tranh
Hệ thống hóa "Tư vấn chiến lược Cạnh tranh" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.
Tư vấn chiến lược Thương hiệu
Hệ thống hóa "Tư vấn chiến lược Thương hiệu" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.
Tư vấn chiến lược Sản phẩm
Hệ thống hóa "Tư vấn chiến lược Sản phẩm" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.
Tư vấn chiến lược Sản xuất
Hệ thống hóa "Tư vấn chiến lược Sản xuất" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.
Tư vấn chiến lược Phân phối và Bán hàng
Hệ thống hóa "Tư vấn chiến lược Phân phối và Bán hàng" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.
Tư vấn chiến lược Marketing
Hệ thống hóa "Tư vấn chiến lược Marketing" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.
Tư vấn chiến lược Nhân sự
Hệ thống hóa "Tư vấn chiến lược Nhân sự" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.
Tư vấn phát triển nguồn Tài chính
Hệ thống hóa "Tư vấn phát triển nguồn Tài chính" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.
Theo ngành
Hỗ trợ phát triển mô hình kinh doanh theo ngành
Bài viết liên quan
Đọc thêm về Hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến lược
Tại sao việc “làm ít đi” lại giúp doanh nghiệp của bạn kiếm được nhiều tiền hơn?
Bess & Company · 13 phút đọc
Ebook
Lý thuyết quản trị kinh doanh S.O.M® - The Bess Way
Khám phá hệ thống tư duy giúp chủ doanh nghiệp phát triển và điều phối mô hình kinh doanh một cách nhất quán.
Xem thêmVề chúng tôi