Dịch vụ tư vấn

Tư vấn xây dựng bộ máy tổ chức

Xây dựng hệ thống phân công công việc, cơ cấu tổ chức, quy trình vận hành và cơ chế phối hợp rõ ràng, giúp doanh nghiệp vận hành ổn định, giảm phụ thuộc cá nhân và sẵn sàng mở rộng quy mô.

Nhận tư vấn ngay Xem quy trình tư vấn

Thực trạng

Vấn đề của doanh nghiệp

01

Chồng chéo trách nhiệm

Doanh nghiệp thiếu phân công rõ ràng khiến nhiều vị trí làm cùng một việc hoặc bỏ sót công việc quan trọng.

02

Phụ thuộc vào cá nhân

Nhiều hoạt động vận hành dựa trên kinh nghiệm của một vài cá nhân, gây gián đoạn khi nhân sự thay đổi.

03

Thiếu cơ chế phối hợp

Các bộ phận làm việc rời rạc, thiếu quy trình phối hợp khiến thông tin bị đứt gãy và hiệu suất giảm sút.

04

Khó mở rộng quy mô

Bộ máy được hình thành tự phát theo quá trình phát triển, thiếu nền tảng để tăng trưởng bền vững.

05

Quản lý thiếu dữ liệu

Thiếu hệ thống đánh giá kết quả khiến nhà quản lý khó kiểm soát hiệu suất và chất lượng công việc.

06

Vận hành thiếu nhất quán

Công việc phụ thuộc vào từng cá nhân thay vì quy trình chuẩn, dẫn đến sai sót và khó nhân rộng.

Kết quả

Lợi ích khách hàng nhận được

Bess & Company giúp doanh nghiệp xây dựng bộ máy tổ chức đồng bộ từ cơ cấu, chức năng, quy trình đến cơ chế đánh giá, tạo nền tảng vận hành hiệu quả và phát triển lâu dài.

  • Hình thành cơ cấu tổ chức rõ ràng với vai trò và trách nhiệm được xác định cụ thể.

  • Giảm sự phụ thuộc vào cá nhân thông qua hệ thống quy trình và tiêu chuẩn vận hành.

  • Nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận nhờ cơ chế làm việc thống nhất.

  • Tăng khả năng kiểm soát và đánh giá kết quả ở cấp cá nhân, phòng ban và toàn doanh nghiệp.

  • Tạo nền tảng để tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ theo nhu cầu tăng trưởng.

  • Sẵn sàng mở rộng quy mô mà vẫn duy trì sự ổn định và hiệu quả trong vận hành.

Giải pháp

Tư vấn xây dựng bộ máy tổ chức

01

Xây dựng cơ cấu tổ chức

Hệ thống hóa "Xây dựng cơ cấu tổ chức" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.

02

Xây dựng bản mô tả công việc

Hệ thống hóa "Xây dựng bản mô tả công việc" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.

03

Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí

Hệ thống hóa "Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.

04

Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá

Hệ thống hóa "Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.

05

Xây dựng nội quy, quy chế

Hệ thống hóa "Xây dựng nội quy, quy chế" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.

06

Xây dựng quy trình vận hành

Hệ thống hóa "Xây dựng quy trình vận hành" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.

Theo ngành

Hỗ trợ phát triển mô hình kinh doanh theo ngành

Quán cafe · Quán trà · Nhà hàng Ăn uống Bất động sản · Nội thất Lưu trú Quần áo · Giày dép · Trang sức Thời trang Âm nhạc · Phim ảnh · Kênh truyền thông Giải trí Năng lượng mặt trời · Xử lý rác thải Năng lượng & Môi trường Dịch vụ Internet · Phần mềm Thông tin Trường học · Trung tâm tiếng Anh Giáo dục Thức ăn chăn nuôi · Thủy hải sản · Cây ăn quả Nông nghiệp Tư vấn quản trị · Pháp lý · Agency Dịch vụ doanh nghiệp Mỹ phẩm · Phòng Gym · Spa Làm đẹp Phòng khám · Phòng tiêm · Hiệu thuốc Sức khỏe Dịch vụ vận tải · Dịch vụ giao hàng Vận chuyển

Bài viết liên quan

Đọc thêm về Xây dựng bộ máy tổ chức

Ebook

Lý thuyết quản trị kinh doanh S.O.M® - The Bess Way

Khám phá hệ thống tư duy giúp chủ doanh nghiệp phát triển và điều phối mô hình kinh doanh một cách nhất quán.

Xem thêm

Về chúng tôi

Tìm hiểu thêm về chúng tôi

Hệ sinh thái tư duy và công cụ toàn diện Tìm hiểu Bess & Company
Strategy. Organization. Managing Phương pháp quản trị độc quyền S.O.M Corporate Hợp tác cùng Bess & Company