Dịch vụ tư vấn

Tư vấn quản lý vận hành doanh nghiệp

Xây dựng hệ thống quản lý vận hành từ mục tiêu, kế hoạch, giao việc, kiểm tra đến đánh giá và điều chỉnh, giúp doanh nghiệp kiểm soát hiệu quả thực thi và nâng cao năng suất tổ chức.

Thực trạng

Vấn đề của doanh nghiệp

01

Mục tiêu thiếu rõ ràng

Doanh nghiệp chưa xác định được kết quả cần đạt và tiêu chí đo lường, khiến đội ngũ khó thống nhất cách thực hiện.

02

Kế hoạch thiếu tính thực thi

Công việc được triển khai theo kinh nghiệm hoặc cảm tính, thiếu lộ trình, nguồn lực và người phụ trách cụ thể.

03

Giao việc không hiệu quả

Nhân sự chưa hiểu rõ mục tiêu, trách nhiệm và kỳ vọng, dẫn đến sai lệch trong quá trình triển khai.

04

Khó kiểm soát tiến độ

Nhà quản lý thiếu công cụ và cơ chế theo dõi, khiến vấn đề phát sinh không được phát hiện kịp thời.

05

Đánh giá thiếu cơ sở

Kết quả công việc chưa được đối chiếu với mục tiêu và dữ liệu cụ thể, gây khó khăn trong việc cải thiện hiệu suất.

06

Chậm thích nghi với thay đổi

Doanh nghiệp thiếu cơ chế rà soát và điều chỉnh thường xuyên, khiến các vấn đề lặp lại và khó được khắc phục.

Kết quả

Lợi ích khách hàng nhận được

Bess & Company giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản lý vận hành bài bản, từ lập kế hoạch đến kiểm soát thực thi, nhằm nâng cao hiệu suất và khả năng đạt mục tiêu.

  • Thiết lập hệ thống mục tiêu và kế hoạch rõ ràng để đội ngũ triển khai đồng bộ và hiệu quả.

  • Nâng cao khả năng giao việc và phối hợp công việc giữa các cá nhân và bộ phận.

  • Kiểm soát tiến độ thực hiện thông qua cơ chế theo dõi, báo cáo và kiểm tra phù hợp.

  • Phát hiện sớm các sai lệch và rủi ro để xử lý trước khi ảnh hưởng đến kết quả chung.

  • Đánh giá hiệu quả công việc dựa trên dữ liệu và mục tiêu đã được xác lập.

  • Tạo nền tảng cải tiến liên tục giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất theo thời gian.

Giải pháp

Tư vấn quản lý vận hành doanh nghiệp

01

Thiết lập mục tiêu kinh doanh

Hệ thống hóa "Thiết lập mục tiêu kinh doanh" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.

02

Lập kế hoạch kinh doanh

Hệ thống hóa "Lập kế hoạch kinh doanh" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.

03

Phân công công việc

Hệ thống hóa "Phân công công việc" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.

04

Kiểm tra giám sát công việc bằng báo cáo

Hệ thống hóa "Kiểm tra giám sát công việc bằng báo cáo" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.

05

Đánh giá hiệu quả công việc

Hệ thống hóa "Đánh giá hiệu quả công việc" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.

06

Tối ưu hiệu suất công việc

Hệ thống hóa "Tối ưu hiệu suất công việc" thành đầu việc rõ ràng, dễ triển khai và đo lường.

Theo ngành

Hỗ trợ phát triển mô hình kinh doanh theo ngành

Bài viết liên quan

Đọc thêm về Quản lý vận hành

Ebook

Lý thuyết quản trị kinh doanh S.O.M® - The Bess Way

Khám phá hệ thống tư duy giúp chủ doanh nghiệp phát triển và điều phối mô hình kinh doanh một cách nhất quán.

Xem thêm

Về chúng tôi

Tìm hiểu thêm về chúng tôi