Fashion
VẤN ĐỀ GIẢI QUYẾT
Thời trang trong phạm vi Bess & Company không chỉ gồm quần áo mà còn có giày dép, túi xách, nước hoa, trang sức và đồng hồ. Bess & Company giúp doanh nghiệp nối phát triển sản phẩm, nguồn cung, kế hoạch sản xuất, tồn kho, thương hiệu và kênh bán thành một hệ thống ra quyết định thống nhất.
Thời trang buộc doanh nghiệp quyết định sản xuất trước khi biết chắc khách hàng sẽ muốn gì, trong khi xu hướng có thể đổi nhanh hơn chu kỳ cung ứng. Lợi thế không nằm ở việc dự báo hoàn hảo, mà ở khả năng đọc tín hiệu thị trường sớm và điều chỉnh sản phẩm, số lượng, thời điểm đủ nhanh.
Tồn kho thời trang vừa là hàng hóa vừa là vốn đang bị khóa trong những sản phẩm có thể mất giá rất nhanh. Quản trị tốt không phải là giảm tồn kho bằng mọi giá, mà là cân bằng mức sẵn có để bán với tốc độ quay vòng, rủi ro lỗi mốt và khả năng thu hồi vốn.
Trong thời trang, thiết kế đẹp dễ bị sao chép nên khác biệt thương hiệu không thể chỉ nằm ở sản phẩm. Doanh nghiệp cần tạo một vị trí rõ trong tâm trí khách hàng rồi làm cho sản phẩm, giá, kênh bán và trải nghiệm cùng củng cố vị trí đó, thay vì để thương hiệu chỉ là lớp hình ảnh bên ngoài.
Chuỗi cung ứng thời trang phải vừa rẻ, vừa nhanh, vừa ổn định trong một thị trường thay đổi liên tục — ba mục tiêu thường xung đột với nhau. Doanh nghiệp cần quản trị nhà cung cấp, thời gian cung ứng, chất lượng và phương án dự phòng như một hệ thống gắn với kế hoạch kinh doanh.
Cắt chi phí từng khâu có thể làm tổng chi phí của doanh nghiệp thời trang cao hơn nếu nó kéo theo lỗi chất lượng, tồn kho, giao hàng chậm hoặc mất doanh số. Năng lực cạnh tranh về chi phí đến từ việc tối ưu cả chuỗi giá trị và biết chính xác khoản chi nào thực sự tạo hoặc làm mất lợi nhuận.
Bền vững và tuân thủ trong thời trang ngày càng là điều kiện để tiếp cận thị trường, không chỉ là hoạt động truyền thông. Doanh nghiệp phải kiểm soát được nguồn gốc nguyên liệu, lao động, môi trường và bằng chứng trong toàn chuỗi cung ứng nếu muốn cam kết của thương hiệu phản ánh đúng năng lực vận hành.
MÔ HÌNH KINH DOANH
CƠ HỘI THỊ TRƯỜNG
Dệt may, da giày và phụ kiện cho thấy Việt Nam đã có nền sản xuất và xuất khẩu quy mô lớn. Với Bess & Company, các chỉ báo này không đại diện cho toàn bộ ngành Thời trang, mà giúp xác định cơ hội nâng giá trị ở sản phẩm, nguyên liệu, thương hiệu, phân phối và quan hệ trực tiếp với thị trường.
46,2
Kim ngạch xuất khẩu dệt may năm 2025 cho thấy quy mô và mức độ hội nhập sâu của chuỗi cung ứng Việt Nam. Với doanh nghiệp, bài toán tiếp theo không chỉ là nhận thêm đơn hàng mà là tăng năng suất, giá trị gia tăng và khả năng làm chủ khách hàng.
29 tỷ USD
Xuất khẩu da giày và túi xách năm 2025 đạt khoảng 29 tỷ USD, cho thấy một nền sản xuất có quy mô toàn cầu. Cơ hội quản trị nằm ở thiết kế, nguyên liệu, năng suất, logistics và khả năng phát triển thương hiệu thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào gia công.
52%
Tỷ lệ giá trị nội địa tăng thêm của dệt may được ghi nhận khoảng 52% trong năm 2025. Phần giá trị còn lại cho thấy dư địa để doanh nghiệp tiếp tục nâng mức chủ động về nguyên phụ liệu, thiết kế, công nghệ, thương hiệu và chuỗi cung ứng.
NĂNG LỰC TƯ VẤN & TRIỂN KHAI
Phạm vi được lựa chọn theo mô hình, giai đoạn phát triển và vấn đề doanh nghiệp cần giải quyết. Ưu tiên giải pháp sát thực tiễn ngành.
Giúp doanh nghiệp xác định tầm nhìn cần đạt, nhận diện các rào cản và lựa chọn cách thức phù hợp để tập trung nguồn lực vào đúng mục tiêu.
Giúp doanh nghiệp chuyển chiến lược thành một bộ máy có công việc, trách nhiệm và cách phối hợp rõ ràng để tổ chức có thể vận hành hiệu quả.
Giúp doanh nghiệp đưa mục tiêu vào thực thi và liên tục điều chỉnh dựa trên kết quả thực tế để toàn bộ công việc cùng hướng tới mục tiêu đã đặt ra.
Giúp doanh nghiệp tạo dựng niềm tin và bảo hộ thương hiệu để khách hàng cùng các bên liên quan hiểu rõ doanh nghiệp là ai và vì sao có thể tin.
Giúp doanh nghiệp biến nhu cầu của khách hàng thành sản phẩm có thể đưa vào sản xuất và kinh doanh, bảo đảm chất lượng và phù hợp với khả năng nhân bản.
Giúp doanh nghiệp nhân bản sản phẩm ở quy mô phù hợp, đồng thời kiểm soát chất lượng, chi phí và nguồn cung trong quá trình sản xuất.
Giúp doanh nghiệp đưa sản phẩm tới điểm bán và khách hàng, đồng thời tổ chức quá trình bán hàng để doanh thu thực sự được tạo ra.
Giúp doanh nghiệp thông báo và thuyết phục đúng khách hàng biết tới sản phẩm, biết nơi mua và hành động phù hợp với mục tiêu của từng chiến dịch.
Giúp doanh nghiệp bảo đảm đủ số lượng nhân sự, duy trì đội ngũ và liên tục gia tăng chất lượng nguồn nhân lực theo từng giai đoạn phát triển.
Giúp doanh nghiệp biết cần bao nhiêu tiền, huy động nguồn vốn phù hợp và kiểm soát việc sử dụng vốn để hạn chế tình trạng thừa hoặc thiếu tiền.
Chia sẻ bài toán và nhu cầu của doanh nghiệp để cùng xác định hướng đồng hành phù hợp. Hướng tới kết quả thiết thực, bền vững.
HOẠT ĐỘNG
Bess & Company triển khai các hoạt động tư vấn, đầu tư, đồng sáng lập, hợp tác, đào tạo và cộng đồng, hỗ trợ SMEs và Startups giải quyết vấn đề, phát triển doanh nghiệp.
PHƯƠNG PHÁP
S.O.M Method™ khắc phục cách quản trị rời rạc bằng một hệ thống toàn diện, kết nối chiến lược, tổ chức và vận hành để xử lý gốc rễ vấn đề của từng doanh nghiệp.
VỀ CHÚNG TÔI
Bess & Company đồng hành cùng SMEs và Startups, nâng cao năng lực kinh doanh, tổ chức và quản trị, giúp doanh nghiệp tăng trưởng, mở rộng quy mô và đóng góp cho cộng đồng.
