Accommodation
VẤN ĐỀ GIẢI QUYẾT
Danh mục của Bess & Company dưới ngành bất động sản rộng hơn riêng khách sạn và homestay, bao gồm cả bất động sản, xây dựng, vật liệu, nội thất và đồ gia dụng. Vì vậy bài toán quản trị xuyên suốt là đưa một tài sản hoặc không gian từ ý tưởng, đầu tư, hoàn thiện đến giao dịch hoặc khai thác có hiệu quả.
Lưu trú phải bán một công suất mất đi theo từng đêm, trong khi nhu cầu lại thay đổi mạnh theo mùa, ngày và sự kiện. Hiệu quả vì thế phụ thuộc vào khả năng dự báo, định giá, phân phối và điều chỉnh nguồn lực để tài sản vẫn được khai thác hợp lý cả lúc cao điểm lẫn thấp điểm.
Trong lưu trú, nhiều loại hình khác nhau có thể cùng tranh một nhu cầu, khiến cạnh tranh bằng giá rất dễ trở thành lựa chọn mặc định. Lợi thế bền vững chỉ xuất hiện khi doanh nghiệp xác định được lý do đủ rõ để khách chọn mình và chuyển lý do đó thành trải nghiệm nhất quán.
Chất lượng lưu trú được tạo bởi hàng loạt điểm chạm, nên chỉ một mắt xích không ổn định cũng có thể làm hỏng toàn bộ trải nghiệm. Muốn duy trì cùng một lời hứa thương hiệu ở mọi ca, mọi phòng và mọi cơ sở, doanh nghiệp cần biến chất lượng thành hệ thống thay vì phụ thuộc vào từng nhân viên.
Tài sản lưu trú xuống cấp ngay trong quá trình tạo doanh thu, buộc doanh nghiệp phải liên tục bảo trì, thay thế và nâng cấp. Tái đầu tư vì thế không chỉ là chi phí duy trì hình thức, mà là bài toán chọn đúng thời điểm và hạng mục để bảo vệ công suất, trải nghiệm và hiệu quả vốn.
Các kênh trung gian giúp lấp đầy phòng nhưng cũng lấy đi một phần biên lợi nhuận, dữ liệu khách hàng và quyền chủ động phân phối. Doanh nghiệp bất động sản cần cân bằng khả năng tiếp cận của OTA với việc phát triển kênh trực tiếp và quan hệ khách hàng để không tăng doanh thu bằng sự phụ thuộc ngày càng lớn.
MÔ HÌNH KINH DOANH
CƠ HỘI THỊ TRƯỜNG
Ba nhóm chỉ báo phản ánh ba phần lớn trong phạm vi này: tạo lập tài sản, phát triển thị trường bất động sản và khai thác nhu cầu lưu trú. Bess & Company dùng chúng để kiểm tra phân khúc, quy mô đầu tư, công năng, khả năng bán hoặc cho thuê và hiệu quả khai thác sau khi tài sản hoàn thành.
+9,62%
Giá trị tăng thêm ngành xây dựng tăng 9,62% trong năm 2025. Nhịp xây dựng cao tạo thêm nhu cầu cho nhà thầu, vật liệu, nội thất và các sản phẩm hoàn thiện không gian, đồng thời làm yêu cầu về kiểm soát chi phí, tiến độ, công suất và chất lượng trở nên quan trọng hơn.
334,7
Trong chín tháng đầu năm 2025, vốn đăng ký của doanh nghiệp thành lập mới trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản đạt 334,7 nghìn tỷ đồng. Dòng vốn lớn cho thấy mức độ quan tâm tới phát triển tài sản, nhưng hiệu quả còn phụ thuộc vào lựa chọn dự án, nhu cầu thật, cấu trúc vốn và tốc độ hấp thụ.
21,2 triệu
Việt Nam đón gần 21,2 triệu lượt khách quốc tế trong năm 2025, mức cao nhất từ trước đến nay. Nhu cầu tăng mở cơ hội cho khách sạn và homestay, nhưng hiệu quả từng tài sản vẫn phụ thuộc vào vị trí, phân khúc, trải nghiệm, kênh bán, định giá và năng suất vận hành.
NĂNG LỰC TƯ VẤN & TRIỂN KHAI
Phạm vi được lựa chọn theo mô hình, giai đoạn phát triển và vấn đề doanh nghiệp cần giải quyết. Ưu tiên giải pháp sát thực tiễn ngành.
Giúp doanh nghiệp xác định tầm nhìn cần đạt, nhận diện các rào cản và lựa chọn cách thức phù hợp để tập trung nguồn lực vào đúng mục tiêu.
Giúp doanh nghiệp chuyển chiến lược thành một bộ máy có công việc, trách nhiệm và cách phối hợp rõ ràng để tổ chức có thể vận hành hiệu quả.
Giúp doanh nghiệp đưa mục tiêu vào thực thi và liên tục điều chỉnh dựa trên kết quả thực tế để toàn bộ công việc cùng hướng tới mục tiêu đã đặt ra.
Giúp doanh nghiệp tạo dựng niềm tin và bảo hộ thương hiệu để khách hàng cùng các bên liên quan hiểu rõ doanh nghiệp là ai và vì sao có thể tin.
Giúp doanh nghiệp biến nhu cầu của khách hàng thành sản phẩm có thể đưa vào sản xuất và kinh doanh, bảo đảm chất lượng và phù hợp với khả năng nhân bản.
Giúp doanh nghiệp nhân bản sản phẩm ở quy mô phù hợp, đồng thời kiểm soát chất lượng, chi phí và nguồn cung trong quá trình sản xuất.
Giúp doanh nghiệp đưa sản phẩm tới điểm bán và khách hàng, đồng thời tổ chức quá trình bán hàng để doanh thu thực sự được tạo ra.
Giúp doanh nghiệp thông báo và thuyết phục đúng khách hàng biết tới sản phẩm, biết nơi mua và hành động phù hợp với mục tiêu của từng chiến dịch.
Giúp doanh nghiệp bảo đảm đủ số lượng nhân sự, duy trì đội ngũ và liên tục gia tăng chất lượng nguồn nhân lực theo từng giai đoạn phát triển.
Giúp doanh nghiệp biết cần bao nhiêu tiền, huy động nguồn vốn phù hợp và kiểm soát việc sử dụng vốn để hạn chế tình trạng thừa hoặc thiếu tiền.
Chia sẻ bài toán và nhu cầu của doanh nghiệp để cùng xác định hướng đồng hành phù hợp. Hướng tới kết quả thiết thực, bền vững.
HOẠT ĐỘNG
Bess & Company triển khai các hoạt động tư vấn, đầu tư, đồng sáng lập, hợp tác, đào tạo và cộng đồng, hỗ trợ SMEs và Startups giải quyết vấn đề, phát triển doanh nghiệp.
PHƯƠNG PHÁP
S.O.M Method™ khắc phục cách quản trị rời rạc bằng một hệ thống toàn diện, kết nối chiến lược, tổ chức và vận hành để xử lý gốc rễ vấn đề của từng doanh nghiệp.
VỀ CHÚNG TÔI
Bess & Company đồng hành cùng SMEs và Startups, nâng cao năng lực kinh doanh, tổ chức và quản trị, giúp doanh nghiệp tăng trưởng, mở rộng quy mô và đóng góp cho cộng đồng.
