HR Development
VẤN ĐỀ GIẢI QUYẾT
Doanh nghiệp cần củng cố nguồn nhân lực khi thường xuyên thiếu người, tuyển được nhưng khó duy trì, chính sách làm việc chưa tạo đủ động lực hoặc chất lượng nhân sự không tăng theo yêu cầu công việc. Khi đó, bài toán không chỉ nằm ở tuyển dụng mà còn ở duy trì và phát triển con người.
Thiếu người và thừa người đều có thể xuất phát từ cùng một vấn đề: doanh nghiệp chưa xác định được cơ cấu công việc và năng lực cần thiết theo chiến lược. Hoạch định nhân lực phải nối nhu cầu kinh doanh với số lượng, vị trí, kỹ năng và lộ trình phát triển của đội ngũ theo thời gian.
Tuyển đúng người không bắt đầu ở việc đăng tin hay phỏng vấn tốt hơn, mà từ việc xác định rõ doanh nghiệp cần năng lực nào, ở thời điểm nào và có thể tìm nguồn ứng viên ở đâu. Khi tiêu chuẩn, nguồn tuyển và quy trình chọn lọc được thiết kế cùng nhau, tuyển dụng mới bớt phụ thuộc vào may rủi.
Hiệu suất thấp không nhất thiết do nhân sự thiếu cố gắng; nguyên nhân có thể nằm ở mục tiêu mơ hồ, quy trình kém, công cụ thiếu, năng lực chưa đủ hoặc cách phân bổ công việc không hợp lý. Nâng hiệu suất vì thế là bài toán thiết kế hệ thống làm việc trước khi trở thành bài toán thúc ép cá nhân.
Giữ người giỏi không chỉ là trả lương cao hơn, mà là duy trì một môi trường trong đó họ có công việc phù hợp, cơ hội phát triển, quản lý tốt và thấy tương lai của mình trong tổ chức. Nếu các yếu tố này thiếu liên kết, tăng đãi ngộ chỉ có thể trì hoãn quyết định rời đi.
HẠNG MỤC TƯ VẤN & TRIỂN KHAI
Xây nguồn và tuyển đúng người cho từng vị trí, từ truyền thông tuyển dụng, sàng lọc và đánh giá ứng viên đến nhận việc và hội nhập, để nhu cầu nhân lực được bổ sung có chuẩn thay vì tuyển chữa cháy; mỗi bước có tiêu chí, hồ sơ và người phê duyệt để kiểm soát chất lượng, thời gian tuyển.
Quản lý thông tin, hồ sơ, thời gian làm việc, nghỉ phép và công việc hành chính nhân sự hằng ngày, để trạng thái của từng người được ghi nhận rõ và các bộ phận có dữ liệu thống nhất để vận hành; dữ liệu phân quyền cập nhật, có mốc xác nhận và liên kết chấm công, tính lương, chính sách.
Tổ chức dữ liệu, tính toán, phê duyệt và chi trả lương, thưởng, phúc lợi cùng các nghĩa vụ liên quan, để người lao động nhận đúng chế độ và doanh nghiệp kiểm soát được chi phí nhân sự trên cùng hệ thống; chính sách có điều kiện hưởng, kỳ thanh toán, bước kiểm tra và người chịu trách nhiệm giải đáp.
Xác định nhu cầu, thiết kế và tổ chức chương trình đào tạo, sau đó đánh giá kết quả học và mức áp dụng vào công việc, để đào tạo thực sự nâng năng lực thay vì chỉ hoàn thành số buổi học; nhu cầu học gắn với vị trí, thiếu hụt năng lực và khả năng ứng dụng trong công việc.
Xây lộ trình nghề nghiệp, đánh giá năng lực và tổ chức kế hoạch phát triển cá nhân để chuẩn bị nhân sự cho vai trò tiếp theo, tạo nguồn kế thừa từ bên trong thay vì chỉ tuyển cấp quản lý từ bên ngoài; lộ trình cần tiêu chuẩn chuyển bậc, trải nghiệm tích luỹ và người hỗ trợ phát triển.
Chuyển chuẩn văn hóa thiết kế thành truyền thông, hoạt động và cơ chế ghi nhận trong đời sống hằng ngày, để nhân sự hiểu cách tổ chức muốn làm việc và có thêm lý do duy trì quan hệ với doanh nghiệp; theo dõi phản hồi, hành vi hợp tác và không đồng nhất gắn kết với số buổi hoạt động.
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
Bess & Company có thể giúp doanh nghiệp bảo đảm đủ người phù hợp và gia tăng chất lượng đội ngũ thông qua tuyển dụng, điều kiện làm việc, lương thưởng, đào tạo và phát triển. Khi các yếu tố này được quản lý đồng bộ, doanh nghiệp có thể tăng năng suất, giảm chi phí lao động và giảm thời gian vắng mặt.
+19,6%
Doanh nghiệp có hoạt động đào tạo chính thức cho nhân sự có thể đạt năng suất cao hơn khoảng 19,6% so với nhóm không đào tạo. Khi chất lượng nhân sự được chủ động nâng lên, doanh nghiệp có thể tạo nhiều kết quả hơn từ cùng một đội ngũ thay vì chỉ liên tục tuyển thêm người.
-5,3%
Khi năng lực nhân sự tăng, chi phí lao động tính trên mỗi đơn vị kết quả có thể thấp hơn khoảng 5,3%. Lợi ích không nằm ở trả lương thấp hơn mà ở việc cùng một nguồn lực con người tạo ra nhiều giá trị hơn, giảm sai sót và thực hiện công việc hiệu quả hơn.
-5%
Khi điều kiện làm việc, phối hợp và chính sách nhân sự được cải thiện, tỷ lệ vắng mặt có thể giảm khoảng 5%. Doanh nghiệp nhờ đó ổn định lực lượng làm việc tốt hơn, giảm gián đoạn do thiếu người và hạn chế việc các vị trí khác phải liên tục bù đắp cho nhân sự vắng mặt.
KINH NGHIỆM NGÀNH
Nhu cầu khách hàng, mức độ cạnh tranh, hệ thống đối tác và các yếu tố bên ngoài khác nhau giữa từng ngành. Vì vậy, chúng tôi chỉ xem một phương án là phù hợp khi nó được đánh giá trong đúng bối cảnh mà doanh nghiệp thực sự đang kinh doanh.
TRAO ĐỔI CÙNG BESS & COMPANY
Nếu doanh nghiệp liên tục thiếu người, khó duy trì đội ngũ hoặc chất lượng nhân sự không theo kịp yêu cầu tăng trưởng, Bess & Company có thể cùng xác định bài toán nằm ở tuyển dụng, điều kiện duy trì hay phát triển nguồn nhân lực. Hướng tới kết quả thiết thực, bền vững.
HOẠT ĐỘNG
Bess & Company triển khai các hoạt động tư vấn, đầu tư, đồng sáng lập, hợp tác, đào tạo và cộng đồng, hỗ trợ SMEs và Startups giải quyết vấn đề, phát triển doanh nghiệp.
PHƯƠNG PHÁP
S.O.M Method™ khắc phục cách quản trị rời rạc bằng một hệ thống toàn diện, kết nối chiến lược, tổ chức và vận hành để xử lý gốc rễ vấn đề của từng doanh nghiệp.
VỀ CHÚNG TÔI
Bess & Company đồng hành cùng SMEs và Startups, nâng cao năng lực kinh doanh, tổ chức và quản trị, giúp doanh nghiệp tăng trưởng, mở rộng quy mô và đóng góp cho cộng đồng.
