Information
VẤN ĐỀ GIẢI QUYẾT
Ngành Thông tin trong phạm vi Bess & Company nối phần cứng, hạ tầng kết nối với phần mềm và nền tảng số. Bess & Company giúp doanh nghiệp làm rõ mình tạo giá trị ở lớp nào, sau đó kết nối sản phẩm, công nghệ, dữ liệu, nhân lực, cách đưa sản phẩm ra thị trường và hiệu quả tài chính thành một hệ thống.
Rủi ro công nghệ không còn là vấn đề riêng của bộ phận IT khi một sự cố có thể làm gián đoạn dịch vụ, mất dữ liệu và phá vỡ niềm tin khách hàng. Doanh nghiệp cần quản trị bảo mật như một năng lực tổ chức, cân bằng tốc độ đổi mới với mức bảo vệ và khả năng ứng phó.
Trong công nghệ, đầu tư đúng hôm nay có thể trở thành gánh nặng rất nhanh nếu thị trường hoặc nền tảng thay đổi. Khả năng thích ứng không nằm ở việc chạy theo mọi xu hướng, mà ở việc nhận biết công nghệ nào ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh và chuyển nguồn lực đủ nhanh khi giả định cũ không còn đúng.
Đầu tư công nghệ thường đòi hỏi vốn lớn và thời gian hoàn vốn dài hơn tốc độ thay đổi của chính công nghệ đó. Doanh nghiệp cần đánh giá không chỉ lợi ích kỳ vọng, mà cả mức sử dụng thực tế, chi phí vòng đời, rủi ro lỗi thời và lựa chọn giữa sở hữu, thuê hoặc dùng dịch vụ.
Mã nguồn, thuật toán, dữ liệu và sáng chế có thể là tài sản cốt lõi nhưng quyền sở hữu dễ trở nên mơ hồ khi nhân viên, đối tác và thành phần bên thứ ba cùng tham gia. Quản trị quyền công nghệ giúp doanh nghiệp bảo vệ, khai thác và chuyển giao những tài sản này mà không tạo rủi ro pháp lý về sau.
Nền tảng giúp doanh nghiệp công nghệ mở rộng nhanh nhưng càng phụ thuộc, doanh nghiệp càng dễ mất quyền kiểm soát dữ liệu, khách hàng, chi phí và khả năng chuyển đổi. Chiến lược hệ sinh thái cần xác định phần nào có thể dựa vào đối tác và phần nào phải giữ để bảo vệ năng lực cạnh tranh dài hạn.
Thiết bị công nghệ lỗi thời không chỉ tạo rác thải mà còn khóa vốn, phát sinh chi phí và mang theo rủi ro dữ liệu. Doanh nghiệp cần quản lý toàn bộ vòng đời tài sản — từ mua, sử dụng, nâng cấp đến thu hồi và thanh lý — thay vì chỉ xử lý khi thiết bị đã hết giá trị.
MÔ HÌNH KINH DOANH
CƠ HỘI THỊ TRƯỜNG
Tăng trưởng công nghệ số Việt Nam diễn ra ở nhiều lớp, từ sản xuất thiết bị đến hạ tầng viễn thông và phần mềm. Bess & Company dùng các chỉ báo theo từng lớp để xác định nơi doanh nghiệp tạo giá trị, mức độ phụ thuộc vào đối tác hoặc nền tảng và năng lực cần xây để cạnh tranh.
198
Doanh thu công nghiệp công nghệ số Việt Nam được ước tính đạt 198 tỷ USD trong năm 2025, tăng 26%. Quy mô lớn mở ra nhiều cơ hội, nhưng doanh nghiệp cần xác định rõ mình cạnh tranh bằng công nghệ, sản phẩm, dữ liệu, phân phối hay năng lực tích hợp hệ thống.
178
Xuất khẩu phần cứng và điện tử đạt khoảng 178 tỷ USD năm 2025, tăng 35%. Con số cho thấy sức mạnh sản xuất rất lớn, đồng thời đặt ra câu hỏi về giá trị nội địa, năng lực R&D, chuỗi cung ứng và khả năng chuyển từ sản xuất sang sở hữu sản phẩm.
380
Doanh thu hoạt động viễn thông năm 2025 ước đạt 380 nghìn tỷ đồng, tăng 6%. Hạ tầng kết nối tiếp tục tạo nền cho dịch vụ số, nhưng tăng trưởng doanh nghiệp phụ thuộc vào cách chuyển kết nối thành sản phẩm, trải nghiệm, dữ liệu và dòng doanh thu có biên tốt hơn.
NĂNG LỰC TƯ VẤN & TRIỂN KHAI
Phạm vi được lựa chọn theo mô hình, giai đoạn phát triển và vấn đề doanh nghiệp cần giải quyết. Ưu tiên giải pháp sát thực tiễn ngành.
Giúp doanh nghiệp xác định tầm nhìn cần đạt, nhận diện các rào cản và lựa chọn cách thức phù hợp để tập trung nguồn lực vào đúng mục tiêu.
Giúp doanh nghiệp chuyển chiến lược thành một bộ máy có công việc, trách nhiệm và cách phối hợp rõ ràng để tổ chức có thể vận hành hiệu quả.
Giúp doanh nghiệp đưa mục tiêu vào thực thi và liên tục điều chỉnh dựa trên kết quả thực tế để toàn bộ công việc cùng hướng tới mục tiêu đã đặt ra.
Giúp doanh nghiệp tạo dựng niềm tin và bảo hộ thương hiệu để khách hàng cùng các bên liên quan hiểu rõ doanh nghiệp là ai và vì sao có thể tin.
Giúp doanh nghiệp biến nhu cầu của khách hàng thành sản phẩm có thể đưa vào sản xuất và kinh doanh, bảo đảm chất lượng và phù hợp với khả năng nhân bản.
Giúp doanh nghiệp nhân bản sản phẩm ở quy mô phù hợp, đồng thời kiểm soát chất lượng, chi phí và nguồn cung trong quá trình sản xuất.
Giúp doanh nghiệp đưa sản phẩm tới điểm bán và khách hàng, đồng thời tổ chức quá trình bán hàng để doanh thu thực sự được tạo ra.
Giúp doanh nghiệp thông báo và thuyết phục đúng khách hàng biết tới sản phẩm, biết nơi mua và hành động phù hợp với mục tiêu của từng chiến dịch.
Giúp doanh nghiệp bảo đảm đủ số lượng nhân sự, duy trì đội ngũ và liên tục gia tăng chất lượng nguồn nhân lực theo từng giai đoạn phát triển.
Giúp doanh nghiệp biết cần bao nhiêu tiền, huy động nguồn vốn phù hợp và kiểm soát việc sử dụng vốn để hạn chế tình trạng thừa hoặc thiếu tiền.
Chia sẻ bài toán và nhu cầu của doanh nghiệp để cùng xác định hướng đồng hành phù hợp. Hướng tới kết quả thiết thực, bền vững.
HOẠT ĐỘNG
Bess & Company triển khai các hoạt động tư vấn, đầu tư, đồng sáng lập, hợp tác, đào tạo và cộng đồng, hỗ trợ SMEs và Startups giải quyết vấn đề, phát triển doanh nghiệp.
PHƯƠNG PHÁP
S.O.M Method™ khắc phục cách quản trị rời rạc bằng một hệ thống toàn diện, kết nối chiến lược, tổ chức và vận hành để xử lý gốc rễ vấn đề của từng doanh nghiệp.
VỀ CHÚNG TÔI
Bess & Company đồng hành cùng SMEs và Startups, nâng cao năng lực kinh doanh, tổ chức và quản trị, giúp doanh nghiệp tăng trưởng, mở rộng quy mô và đóng góp cho cộng đồng.
