Tái cấu trúc. Để tăng trưởng bền vững.

1. Đánh giá tổng thể hoạt động doanh nghiệp

   Đánh giá kết quả kinh doanh, nguồn lực và hệ thống quản trị để xác định điểm mạnh, điểm yếu và điểm nghẽn của doanh nghiệp.

2. Nghiên cứu bối cảnh kinh doanh hiện tại

   Nghiên cứu thị trường, khách hàng, đối thủ và xu hướng để xác định cơ hội, thách thức và tác động đến hoạt động kinh doanh.

3. Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp

   Xác định mục tiêu phát triển, xây dựng và lựa chọn phương án chiến lược dựa trên kết quả đánh giá và nghiên cứu bối cảnh.

4. Thiết kế bộ máy phù hợp với doanh nghiệp

   Thiết kế cơ cấu, chức năng, vị trí, trách nhiệm và cơ chế phối hợp để tổ chức thực hiện chiến lược đã được lựa chọn.

5. Thiết lập hệ thống quản lý vận hành

   Xây dựng mục tiêu, kế hoạch, quy trình và cơ chế theo dõi, điều chỉnh nhằm đưa chiến lược vào hoạt động kinh doanh thực tế.

6. Đánh giá, nghiệm thu và tối ưu hóa hoạt động

   Đối chiếu kết quả với mục tiêu, hoàn thiện những nội dung chưa đạt và xác định các ưu tiên cải tiến cho giai đoạn sau.

Cơ chế dịch vụ: Phí tư vấn được xác định theo phạm vi công việc, sản phẩm bàn giao và mức độ đồng hành đã thống nhất với doanh nghiệp.